今天和camer聊了一下，一个有趣的话题 [发表于 2004/11/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3804 |
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假如公司的老板、投资者、股东看到中标的关键因素不是技术而是关系时，你认为他们会怎么做？
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国家注册监理师，ccie
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楼主
 showrouter
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 63篇
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1楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
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 Re:今天和camer聊了一下，一个有趣的话题
[回复于 2004/11/7]
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托普之路，会有更多的公司去走，无奈……
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国家注册监理师，ccie
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2楼
showrouter
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 63篇
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Re:今天和camer聊了一下，一个有趣的话题
[回复于 2004/11/8]
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事实上现在就是这样啊。
所以大项目的销售项目，都是销售是项目经理，指挥技术顾问来打单字啊。 然后用业绩考核销售，由销售考核技术支持和顾问。
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项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
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E-mail：yhua@mypm.net
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3楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
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PM币 268
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Re:今天和camer聊了一下，一个有趣的话题
[回复于 2004/11/8]
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谁挣钱，谁是老大。不过，感觉在外企稍微好点。楼主的所指是SI吧！
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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4楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
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发帖 1026篇
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Re:今天和camer聊了一下，一个有趣的话题
[回复于 2004/11/10]
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无奈
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5楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
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Re:今天和camer聊了一下，一个有趣的话题
[回复于 2004/11/10]
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现实情况如此！
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6楼
steven_cn
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 217篇
注册 2003/3/1
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Re:今天和camer聊了一下，一个有趣的话题
[回复于 2005/1/6]
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那要看公司领导是否真正想从项目中获取最大利润。 要知道，打单成功并不代表款项到了公司的腰包，不重视技术（人员）的作用，结局只有一个：烂尾。 现在的软件项目一般分为4个过程：签约、上线、初验、终验，不优化利用技术资源，系统怎么上线？怎么处验？怎么终验？怎么收款？ 打单成功，表示公司获得了赚取项目款项的机会，最终能否赚取，还得看系统能否过关啊。 当公司领导有大家所说的思想时，我想技术主管便应该与其沟通了，注意：没有沟通不了的人和事，而在于方法和时机！
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没什么好说的，一切在乎你自己！
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7楼
蚂蚁般的坚强
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
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Re:今天和camer聊了一下，一个有趣的话题
[回复于 2005/1/7]
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恩！ 如果是没有远见的领导，可能就会为自己的公司，拿到本不是靠自己公司技术实力的项目暗自高兴。但是要是一个好的领导者的话，这时候就应改去好好的考察以下，看看到底有没有这个能力！有那当然好啦！没的话如不进行不救那最后的结果就是；烂尾工程！
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8楼
porrt2005
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
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