[原创] 为什么，项目不进行产品化 [发表于 2004/12/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1585 |
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以前，在工厂里做过工艺员、调试员、车间主任、企管员...，生产、管理对象是产品；后来，进入软件公司做起过了软件开发、市场服务、技术支持...，产品的概念一直做脑子里闪动，设计了N个软件产品，还好，现在，仍然在使用、销售中；再后来，进入了一个大的软件股份集团公司，知道了做软件，就是做项目。这个项目还没做完，下一项目又跟上了，似乎是做项目可以拖延，可以有无数的理由来推脱。既是这个项目做完了，下一个客户的需求变了，又要定义为一个新的项目。难道，不能把项目产品化吗？可不可以，像产品一样，通过升级、更新换代来满足客户的需求呢？
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楼主
 bamboo5566
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 Re:[原创] 为什么，项目不进行产品化
[回复于 2004/12/16]
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好想法.
不过考虑一下"项目"的定义.嘿嘿.如果产品化了,就不是项目了.项目是一次性的达成某种目标.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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1楼
lookmezh
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来自 天津
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Re:[原创] 为什么，项目不进行产品化
[回复于 2004/12/17]
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我赞成楼上的看发,项目的定义注定就规定了它的范畴和需要达到的目的,当项目完成移交之后就变成了不断的服务.
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Learning from doing,learning from others
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2楼
BJ040900309
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来自 北京
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3楼
 dorothy
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来自 上海
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Re:[原创] 为什么，项目不进行产品化
[回复于 2004/12/17]
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这种做法，并不是没有。只是国内比较少。将项目产品化是要增加开发成本的，比如，需求分析变为了领域分析，所开发的组件必须通用，也增加了相关的文档，连配置管理的工作量也增加了一倍。
所以投入产出分析是很重要的（这又是成本），并且开发商用组件和开发普通模块，开发商用组件的工作量几乎是普通模块的一倍。对于项目进度 的影响也要权衡。除非企业有一套成熟的体系和管理（无论是领域的开发过程，还是普通项目的开发过程），否则一般不作尝试。
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4楼
lzlklzl
职务 无
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来自 北京
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Re:[原创] 为什么，项目不进行产品化
[回复于 2004/12/20]
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产品化是需要有标准化做支撑的，在这个领域的软件使用中，有没有一套标准体系可以在此之上建立通用的产品，是个关键。
国内目前形成的产品，大都是作了相同性质的项目多了，边做项目边形成产品，换句话讲就是用项目的成本来作为产品的成本。中小规模的软件企业专门去作产品，风险还是比较大的。
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5楼
直奔主题
职务 无
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Re:[原创] 为什么，项目不进行产品化
[回复于 2004/12/20]
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看到这里我糊涂了，看来我对产品这个概念的认识还有问题，各位的意思就是说那种对单一客户的定制开发的东西不叫产品吗？？
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Seno Chiu
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6楼
seno_chiu
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Re:[原创] 为什么，项目不进行产品化
[回复于 2004/12/21]
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如果软件里的每个模块都能标准化就像产品的一个零件一样，那样的话如果要新的软件就把各个模块直接组装一下多好啊，如果有新的模块要开发就单一的开发此模块就好了啊，呵呵，但是平台一定要建好啊，模块间的兼容性也一定.....................当然前期工作也许很繁琐，但是以后可以量产话啊
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7楼
rainer
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Re:[原创] 为什么，项目不进行产品化
[回复于 2004/12/21]
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dorothy提到的“大规模定制”。。。是一个降低成本，扩大利润的方向，印度的软件开发成熟度已经证明了这一点 如果一个公司是“项目化公司”，没有长期积累。。。是不太容易生存和发展的，或许因为市场不成熟，投机赚了些钱，但是都是短期行为，真正要把软件开发的成本降下来，必须要逐步的产品化，至少通过做项目逐步沉淀下一些企业内项目之间可以共用的东西（比如上面说到的基本模块，中间组件，平台系统。。。），然后在新的项目中，就可以降低不少风险，同时提高产品的质量和利润率 如果一个公司谋求长期发展，应该走“项目产品化的道路”，行内经常有人说“做项目赚钱很难~~” 有牛人说：成功就是“简单的事情重复做”，有道理!
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8楼
camer
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