[讨论] 我的两次失败的项目管理经历 [发表于 2004/12/31] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1832 |
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//该失败案例为转贴 工作三年了，这是第二次做项目管理工作，我承认，都很失败！
失败没有关系，失败了才能看到自己的缺点。
第一次：
失败之一：余世维说过，做管理的，如果自己整天忙个臭死，下属闲的无聊，哪是犯贱！当时就是那样，累得我差点吐血（朋友已经吐血，当时我们两个管理），不过最后项目算是成功了。还是挺欣慰的
失败之二：部门协调没有处理得当，当时负责技术部，一直只注意开发，没有跟市场人员多交流，培训，产品开发完成后，市场人员对如何产品的使用还是一无所知（当然也不全部是我的责任，市场部经理也有），致使市场好长时间没有打开。最后，互相指责，市场说，我们的出产品不行（产品肯定有bug，但不是市场打不开的主要原因），技术说，你们整天都在干什么，这么久了，整天闲着，连产品怎么使用都不知道，最后不欢而散。很失败！
第二次：就是这一次，唉，现在不总结，等过一段时间再说，我还在努力！不过对我来说，失败的经历是难免的了！
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楼主
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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 Re:[讨论] 我的两次失败的项目管理经历
[回复于 2004/12/31]
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其实失败一也算不上失败，第一次作项目管理会难免的，多作过几次，在团队中注意培养出两三个骨干来，适当放权，自然可以避免诸葛亮式的事必亲躬。项目经理的精力也可以放在保持好顺畅的沟通，把握项目的总体进展方面。
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1楼
hbktl
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 23篇
注册 2004/2/19
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Re:[讨论] 我的两次失败的项目管理经历
[回复于 2004/12/31]
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我认为一个管理人员最重要的两个能力就在于资源调配和沟通能力，这两个能力如果达不到要求，他就不能呆在领导岗位上
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2楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
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Re:[讨论] 我的两次失败的项目管理经历
[回复于 2005/1/1]
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沟通和协调是管理人员必备的基本能力，而不是事必躬亲，特别对于技术部的管理人员，必须直接加强和市场等前端人员的沟通，还要协调与售后等支持人员的反馈。
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积极创造人生
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3楼
轻轻松松
职务 无
军衔 少将
来自 北京
发帖 1900篇
注册 2004/7/17
PM币 14271
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Re:[讨论] 我的两次失败的项目管理经历
[回复于 2005/1/4]
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做管理的，如果自己整天忙个臭死，下属闲的无聊，哪是犯贱！
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4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
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Re:[讨论] 我的两次失败的项目管理经历
[回复于 2005/1/5]
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做管理的，如果自己整天忙个臭死，下属闲的无聊，那是犯贱！真贱！
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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5楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
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Re:[讨论] 我的两次失败的项目管理经历
[回复于 2005/1/10]
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鼓励一下，项目交付了不算失败，最多需要总结和吸取经验教训
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壁立千仞，无欲则刚；
海纳百川，有容乃大；
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6楼
heifo
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
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Re:[讨论] 我的两次失败的项目管理经历
[回复于 2005/1/14]
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失败之一：余世维说过，做管理的，如果自己整天忙个臭死，下属闲的无聊，哪是犯贱！
也有说领导要以身做则的。
失败之二：部门协调没有处理得当，当时负责技术部，一直只注意开发，没有跟市场人员多交流，培训。
你的自我期望是完成项目，以后的项目可以再改进吗。 你明明很得意，还来这里献宝。
怪不得被人骂 “犯奸” 了。
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7楼
明月
职务 无
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