[转帖] 且慢下手 [发表于 2005/1/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1519 |
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大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派
来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，
便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。
「他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！」 四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，
新主管却发威了－－坏份子一律开革，能人则获得晋升。
下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然换个人。
年终聚餐时，新主管在酒过三巡之後致词：
「相信大家对我新到任期间的表现，和後来的大刀阔斧，一定感到不解， 现在听我说个故事，各位就明白了：「我有位朋友，买了栋带著大院的房子，
他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种自己新买的花卉，
某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里去了？』
我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。
後来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，
果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；
春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。
直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，
而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：
「让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，
珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！」
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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1楼
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
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经验
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 Re:[转帖] 且慢下手
[回复于 2005/1/5]
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一年才三个"四个月",浪费不好,不好滴. 谁人无恶? 在于点化. 懒人必有勤之点,坏人必有好之处.看领导如何用而矣.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
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2楼
lookmezh
职务 无
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来自 天津
发帖 1284篇
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Re:[转帖] 且慢下手
[回复于 2005/1/5]
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看来我也要慢点动手了？
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3楼
xiong_h
职务 无
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来自 广东
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Re:[转帖] 且慢下手
[回复于 2005/1/5]
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并不是所有BOSS都会有包容之心
看你第一个月没有进入工作状态,他就开始
张罗着段你的后路了
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4楼
行板与和弦
职务 中尉
军衔 中尉
来自 北京市
发帖 321篇
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Re:[转帖] 且慢下手
[回复于 2005/1/5]
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跟老板谈谈你的计划，看他是否认同
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5楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
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Re:[转帖] 且慢下手
[回复于 2005/1/6]
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真的四个月可以看出这些来吗？
应该还做出了细致的调查吧
公司的坏份子一般都是指什么啊？
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梦断江南
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6楼
柯阳
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 6篇
注册 2005/1/6
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经验
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Re:[转帖] 且慢下手
[回复于 2005/1/7]
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呵呵！我觉得这位主管这么左能成功，主要还是跟上级领导的信任分不开的！四个月啊！！要有多少的流言蜚语啊！！就着样他还能稳坐钓鱼台！厉害！！！
但是考察的时间是否过长了呢！！
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7楼
porrt2005
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
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注册 2005/1/7
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经验
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Re:[转帖] 且慢下手
[回复于 2005/1/7]
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曾经和朋友聊到用人的问题，个人有一个很极端的看法：“什么人都可以用，因为每一个人都有所长”。。。不过鉴于成本，学习曲线等因素的考虑，还是要找最合适的才好。。。 很同意lookmezh 的说法：“谁人无恶? 在于点化. 懒人必有勤之点,坏人必有好之处.看领导如何用而矣. ”
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8楼
camer
职务 无
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来自 广东
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