这样的项目如何进行？ [发表于 2005/1/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1865 |
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去年我公司接到了一个政府项目，主要用于政府对下属单位的工作情况进行监控，可以随时了解何协调下属的工作，同时也要能对上级部门进行工作汇报。政府的各个部门都比较配合，但也存在了一些问题：
由于牵扯的部门众多，而且每个部门对软件的需求又不完全一样，以至于这个项目已拖再拖，如何汇总他们的需求呢？需求有时也会发生变化。
沟通也存在一定的问题，下属的部门各行其职，有不在同一个地方，如何完善与他们之间的沟通。
由于这个项目进行的时间太长，公司一定会亏，但这个项目必须完成，如何处理这些事情？
烦恼的事情一堆，我自己有时都理不清了，请大家帮帮忙！这个项目中我不是项目经理，但要负责项目的实施。
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楼主
 l1029
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 111篇
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 Re:这样的项目如何进行？
[回复于 2005/1/6]
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了解下属单位的什么情况? 不是想打探商业秘密,就是想知道,政府部们那么多,再好的软件也不能同时满足所有的要求呀.不是吗?
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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1楼
lookmezh
职务 无
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来自 天津
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Re:这样的项目如何进行？
[回复于 2005/1/6]
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需求的问题最好让政府部门下发文件调集下属单位的业务精英与开发商进行面对面的会议式的封闭性的讨论，明确讨论时间和结论要求，这样相对比较容易形成共识！沟通问题也解决了
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没什么好说的，一切在乎你自己！
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2楼
蚂蚁般的坚强
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
注册 2004/7/15
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Re:这样的项目如何进行？
[回复于 2005/1/7]
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先广泛听取下属单位意建，面对面的讨论，只对具体措施讨论，原则性和方向性的东西是要事先确定的，不在讨论议题之内——这是民主 把研讨后形成的方案，向上级部门汇总，最终还是要争取上级部门的支持，他们确定了才落地，有和他们的支持工作就好做了——这是集中 民主集中制在做政府项目时可能更好用
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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3楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
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Re:这样的项目如何进行？
[回复于 2005/1/7]
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最快的速度出一个客户可以看见的版本，别期望这个版本会多么好 锁定项目范围，哪怕沟通多次，也必须先做好这个。。。 也要考虑：难度实在太大，成功风险太高。。。建议老板取消这个项目（万不得已的情况下～～）
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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PM币 14759
经验
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Re:这样的项目如何进行？
[回复于 2005/1/7]
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Good
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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5楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
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经验
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Re:这样的项目如何进行？
[回复于 2005/1/8]
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政府机构要采购产品都是要招投标的，而且年初要有资金计划，但我们这个项目是临时决定上的，所以政府没有计划这个资金，而且也没有进行招投标，招投标的问题现在几经解决了，但资金必须要到今年才能拿到，可是这个项目是去年4月就开始了，没钱什么事都难办啊！
该系统得到了政府高层领导们的大力支持，因为资金的问题，我们总公司对这个项目的二期开发也就不时很重视了，我们现在也提供一个临时产品，这个产品只能是基本瞒住他们的要求，很多细节需要修改，如何解决这个问题呢！
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6楼
l1029
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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经验
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Re:这样的项目如何进行？
[回复于 2005/1/10]
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对于实施而言，主要是需求问题；最好立刻和高层沟通，理顺管理流程思路，才能确定相应的需求；
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壁立千仞，无欲则刚；
海纳百川，有容乃大；
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7楼
heifo
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 18篇
注册 2004/12/27
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经验
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Re:这样的项目如何进行？
[回复于 2005/1/17]
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1、项目实施是“三把手工程”——领导一把手、部门一把手、岗位一把手
2、界定需求的层次把握领导的决策需求，分解并调研部门管理需求，最终确定岗位的操作需求（功能）
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8楼
zzqwg
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省
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