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新项目如何开展 [发表于 2005/1/6]

状态开放帖精华贴 浏览量 2004

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公司马上要上一个新的项目，工期非常短，需求还没有确定，硬件也没有完善，但现在主要的问题是，软件的二期开发是由总公司完成，那么如何保证工期进度。
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楼主

l1029

职务无
军衔中士
来自广东
发帖 111篇
注册 2004/10/9
PM币 175
经验 353点

Re:新项目如何开展 [回复于 2005/1/6]

[回复] [引用]

搞清楚这个项目到底为什么要做,做的目标是什么,然后就是抢资源.

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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!

http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

1楼

lookmezh

职务无
军衔少尉
来自天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:新项目如何开展 [回复于 2005/1/7] [回复] [引用]
项目范围都没有鉴定吗？

2楼

xiong_h

职务无
军衔中士
来自广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验 365点

Re:新项目如何开展 [回复于 2005/1/7] [回复] [引用]
项目经理的职责就是想尽一切办法，保证计划能够顺利完成。首先你一定要确定你的需求，一定要让提出需求的部门或者人全力支持你，不然一旦陷入需求更改的泥沼，又是这么短的工期，一定失败无疑。对于硬件的部门，如果你可以控制采购，应该可以同步解决，如果不可以，一定要把问题提出来，让采购部门和领导知道你有这样的需求和项目。保证责任不是你的。看你谈到二期的问题，我不是很明白你的意思，是不是存在知识交接的问题？如果是，一样的处理方式，要求总公司派专人进行交接，并且要把交接的时间计算在项目计划内。一句话，项目经理的目标是完成项目，但是必须获得必要的资源和支持。

3楼

acher12

职务无
军衔二等兵
来自不告诉你 :)
发帖 25篇
注册 2003/3/6
PM币 280
经验 84点

Re:新项目如何开展 [回复于 2005/1/9] [回复] [引用]
嗨！大家好！我所在的公司马上就要上ERP项目了，原本憧憬的事现在变得有些担心。原来公司招聘了一个据说在ERP 项目信息化方面有经验的人员一位，但从实际的工作中变现出来的情况与预想的出入较大，此人在先前的一家公司上ERP后期阶段加盟，最后还是走人的结局，到了我们的公司，一干人等对他寄予厚望，但他在做项目方面毫无章法与步骤，把一切的希望全部寄托在顾问们的身上，一些基本的工作都是在部门经理的追踪下被动地、勉强地进行的，现在居然把成立项目小组以及与此相关的项目推进制度、项目工作管理制度、项目会议制度、项目过程管理、项目考核制度、项目纪律、项目奖罚制度、项目小组的职责等于项目有关的制度方面的事全部以人物的形式给了我这个部门经理的助理，而真正做项目的主导人也就是前面提及的那个人却不过问与参与此事，我感到有些不解，但又不好问及，项目经理的人选看样子应该是我的部门经理担任而不是前面提及来主导信息化工作的人员，一边是上级，一边是打肿脸充胖子的同事，我陷入其中心情不悦，请看到此帖的朋友、前辈给与我必要的帮助，我明天要提交上面所列举的制度文件，今天在办公室加班向各位求助，请赐教！！

4楼

cdp_mis06

职务无
军衔无军衔
来自广东
发帖 3篇
注册 2005/1/9
PM币 40
经验

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