[原创] 理论与实际之间的无奈 [发表于 2005/2/3] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1409 |
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在需求设计阶段多考虑会事半功倍，项目组成员应当多思考，多讨论。 绝对正确的理论。但是当项目时间要求很紧，基本功能已经确定的时候，我们是否应该
用更多的交流把需求细化到最小呢？开发人员夜以继日的设计、编码，当他们不得不从繁重的工作中扔出大量的时间去参加讨论会议甚至iso9001规定的这样那样的有点走过场性质的会议，他们的积极性正在一点一点消失。我为什么要加班，难道是为了白天参加各种收效甚微的会议而自愿夜里加班吗？
作为项目经理，我了解他们，但公司的制度、流程让我只能这样做，唯一能做的就是在各部门人员到齐以后再通知他们来开会。
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楼主
 ghsy2002
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 36篇
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 Re:[原创] 理论与实际之间的无奈
[回复于 2005/2/4]
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理论是指导,是追求理想，实际上达不到。就如ISO9000，这东西是好，但实际上用了多少，说真的如果你把这东西落实了30%已是相当了不起了（绝对有效益）。
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1楼
jiangjb
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Re:[原创] 理论与实际之间的无奈
[回复于 2005/2/5]
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所谓流程，属于质量保证的范畴。质量保证的定义是，项目应提供适当的措施，使项目相关人员相信能满足需求。
项目不属于项目经理个人的，因此项目经理必须提供使项目相关人员相信项目能够满足需求的手段，光有自信是不够的。
一般公司都会提供一种统一的模式，使相关人员参与项目。这种模式无非是报告、会议等。因此，项目经理不应将会议作为一个形式。管理者多参与项目也不意味着信任和授权的问题。 也许项目经理应换个角度考虑问题，把管理者、相关人员作为项目外部资源加以利用，确保项目成功。
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2楼
zzephyr
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 10篇
注册 2004/9/10
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Re:[原创] 理论与实际之间的无奈
[回复于 2005/2/5]
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为什么要叫开发组来开会？项目经理应该负责前期的需求分析，在没有形成解决业务问题结论的情况下，让他们来没有用处，再一个并不是人越多，讨论效果越好，相反过多的业务需求在里面会使开发人员迷失方向，所以不要打扰他们，让开发人员安心工作，我们在实际开发过程中，开发组单独一个房间，并且不允许在他们房间里讨论问题。
需求分析是非常累人的事，如果讨论完了却没有结果，那么这讨论就是失败的，开发人员一般比较细心，你说一句话，他就会条件反射性的考虑怎么实现，结果一个问题还没有考虑完，新的问题就来了，所以他们更容易产生厌烦，我的感觉是：理论只能是指导，理论本来是要解决问题，现在却被理论所束缚，归集到一点，能够解决问题的方法才是好方法。
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我需要沟通
 http://storm.mypm.net
MSN:weikailiu@hotmail.com
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3楼
storm
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军衔 少校
来自 北京
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Re:[原创] 理论与实际之间的无奈
[回复于 2005/2/5]
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需求的调研只由项目经理来负责是错误的，当然要在条件允许的情况下，尽量组织多的项目组成员参与进来，这样会使得他们对项目的目的、意图和思想有较为深刻的认识和理解，这回对后面的研发起着十分关键的作用。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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4楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 理论与实际之间的无奈
[回复于 2005/2/12]
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你们企业在做iso9000？ 这样的事情我也遇到过，我当时是一个方法注意者，在做cmm l2中，我把项目组很多时间投入到过程改进（本项目也是一个重点评估试点项目），结果延误了项目的里程碑，最后cmm l2过了，我们做的很好，但是我却受到了责难，说没有完成项目应有的目标。。。。来自于企业环境的影响，项目经理的权限有限，项目经理也有责任，但是更多的责任应该是上级管理者。。！
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5楼
camer
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Re:[原创] 理论与实际之间的无奈
[回复于 2005/2/14]
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楼上的与公司上层似乎存在沟通问题
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6楼
xiong_h
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