[探讨] 一个人的项目，如何管理？ [发表于 2005/2/3] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2804 |
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朋友，你也曾遇到这样的情况吧？当因为资源的限制，项目的核心人员只剩下了一个人。当你一个人要去完成所有的任务时，即你不但要掌控这个项目，同时要实现这个项目所需要的一切细节，这个时候，项目管理的侧重点将在哪里呢？这个时候的项目管理还是一个完整的项目管理吗？这个时候，也许更多的是和客户的沟通与协调，还有项目中的进度安排了。 当你要承担一切时，某些步骤是否可以忽略呢？
这当然只限于小项目的情况，你认为这还可以提升到项目管理的层面吗？请大家给出自己的看法，谢谢！
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楼主
 dorothy
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来自 上海
发帖 993篇
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 Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/5]
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好像没完全明白你的意思。不知道这里的核心人员指的是担负什么责任的人（管理？设计？还是开发？）
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1楼
 flybear
职务 无
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/5]
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能够省略的，就是项目的内部沟通和内部周报、内部会议了。：）就你一个人嘛！
但质量管理、外部资源管理、成本管理、进度管理、范围管理、采购管理等，是不能省略的。同行评审只能请其它项目组的专家来开了，但不建议省略。配置管理也不能省，但权限配置省了很多了。
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2楼
zzephyr
职务 无
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来自 山东
发帖 10篇
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/5]
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一个人的项目也要这么复杂，累不累啊。明显是背上了包袱。
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我需要沟通
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3楼
storm
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/5]
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首先你一定要做项目分析，当然这个项目的分析越细越好，这首先会为你的开发明确任务的工作量，同时也防止你漏项或忘记目的，后面其实你只需对你的设计进行跟踪就可以了，这样可以使你不至于忘记项目是有时间控制的。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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4楼
jamesvon
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来自 不告诉你 :)
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/5]
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能省的就省，但项目的范围管理、进度管理是不能省的。当然具体的管理形式还是可以根据实际情况对项目管理的体系进行裁减。
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5楼
zzy0043
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来自 广东
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/5]
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同意楼上的
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6楼
xiong_h
职务 无
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来自 广东
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/12]
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一个人的项目也是项目，项目管理从概念上应该是完整的，比如在小项目中，成本规划或许不是一个值得过分关注的环节，但是在项目计划中仍然需要包含成本管理的章节，内容倒可以略去，或者一笔带过。。。
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7楼
camer
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/16]
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还需要项目管理吗？
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8楼
charlestian
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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