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项目管理与PMP认证
[讨论] 工作记录,必需吗? [发表于 2005/2/21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 3314   

为了提高管理的可视度,采用记录工作日志是不错的方法,但是也有一些顾忌,比如:

1。团队成员可能认为这是一项多余的工作任务而应付式的填写
2。团队成员会认为这是绩效考核的一种输入而故意填写不真实的数据
3。没有看到这项工作的价值而流于形式

我有一些朋友(包括我自己在以前公司)使用过这种方式,但是说到效果,大多不理想。。。

如何让工作日志达到最佳效果? 请各位支招。。。谢谢~~

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Re:[讨论] 工作记录,必需吗? [回复于 2005/2/22]
我们公司的也是这种情况,工作日志分为上午和下午两次写,大多也流于应付。好多是月末一起补上的。即使强制按时写,也难以有效果。
我觉得可以灌输这样一种思想,强制之余,把工作日志作为一个进行计划总结的工具。每天早晨来了后,先写下一天的计划。至于晚上是否总结要看自己了,每天有计划,做事便有效率。如果这样的话,就用到了实处。不过如果另外有计划总结的要求或工具,就另说了。
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1楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


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Re:[讨论] 工作记录,必需吗? [回复于 2005/2/22]
如果你公司有一套好的project progress report 系统,能够集中式、系统地、一致地处理这些工作日志,方可得到好的成效。不过还是要分情况,除非是密集型开发项目,每天的progress很大,否则,俺认为周报+urgent issue report足以。
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Re:[讨论] 工作记录,必需吗? [回复于 2005/2/22]
我也对这种要求的必要性有疑问。
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Re:[讨论] 工作记录,必需吗? [回复于 2005/2/23]
要采用层层考核的办法就可以解决这个问题
公司考核项目经理:要看项目经理的周报
项目经理来考核队员:要看队员的日报
一般队员的工作是欺骗不了项目经理的,如果能的话,只能说这个项目经理检测不利,考核失败,有必要调整一下了。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jamesvon


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Re:[讨论] 工作记录,必需吗? [回复于 2005/2/23]
小飞熊:
日志吗?只有大家认识到其价值后,才会认真填写真实内容的。如果日志既能公正地反映各成员的工作业绩和不足,也能公正地及时地反映其可能碰到地困难,从而成为一种赏罚并重、以利公平地积极的正面手段(而不止是惩罚性手段),大概大部分人都会认真真实地填写吧。
不知道各位在经过一段使用之后,发现日志的什么具体好处没?能介绍点经验吗?具体案例最具有说服力了。谢谢。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


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Re:[讨论] 工作记录,必需吗? [回复于 2005/3/14]
个人觉得日志这个东西,最主要的还是要靠项目组成员的自觉,如果成员都不自觉,那再好规定也会枉然。但反过来观之,没有工作日志我觉得也是不好的,原因在于不通过工作日志的形式来反馈每个人的状况,那项目经理对每个人的评价就会留于绝对主观的形态,或是会陷入吃大锅饭的景地。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?suhong


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Re:[讨论] 工作记录,必需吗? [回复于 2005/3/14]
我觉得纪录有两个作用,
1、进度跟踪:让项目组成员相互掌握进度,也是对当天工组的一个总结。
2、开发日记:让项目组成员和领导者都可以详细查询到成员每一天在干什麽,还可以作为以后项目组的开发能力评估。
不过,这两种作用都有更好的实现方式。
采用开发日志已经一年了,现在我还没有太多经验,也在摸索中。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mailtozcy


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Re:[讨论] 工作记录,必需吗? [回复于 2005/3/15]
希望做了工作日志管理的朋友,分享一下想法
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8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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