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纵观CMM(二)各KPA活动的要求,绝大多数的KPA均需要从计划(策划)开始,普遍的步骤要求是从准备工作--计划---执行活动---维护过程---改善过程等这几个大类,如配置管理、质量保证、项目计划、子合同管理等等。CMM的需求管理虽然没有明确要求有一定的计划,但在操作前各项目小组为了保证项目需求过程的顺利进行、保证需求活动有序有节地完成,都会粗或细地拟定一个需求计划,这个计划的定制,会直接影响到整个开发项目的成效、影响到定制需求基线的准确性。我们在了解CMM需求管理KPA要求的活动后,从该角度来考虑这个计划是如何定制的。首先 活动计划的文档化 ,我们知道,一个计划最有效的操作方式就是文档化,白纸黑字的留下我们计划的活动、参与人员、操作内容、实现目标等等,以便将来的操作有机可寻,有“一个书面的机构管理策略”,这也是CMM需求管理过程中执行约定首先要求的部分。在这书面化的东东里,包含着我们需求管理过程中的所有需执行的约定、执行能力、执行活动、分析过程和验证执行结果等的五个KPA活动的共同特性。我们根据CMM—需求管理过程的KPA要求,拟定以下的需求管理计划模板,模板的作用是根据要求的共性,产生一个公用的,可引导人们按此方式进行思考、可适用于大多数同类操作基本要求的文档。《需求管理计划模板》1、 确认1) 本模板适用的范围,达到的目标2) 项目经理在本活动中的职责、项目小组成员的职责3) 明确客户方参与需求调研活动的职责(有无决策权、所需配合的活动、所需提供的资源等等)4) 确认用户给定需求的文档(如协议、条件和合同条款,比如要交付的产品、日期和里程碑要求等等)、功能需求、技术需求等等(详见CMM需求管理的执行能力2)2、 需求活动的概述2.1 需求调研的方法决定采取什么方式进行需求调研,即确定信息采集和分析的方法(如确定与客户交流的方式、沟通使用的表单、项目组业务流程分析表单等。)2.2 需求活动要求1) 收集相关技术需求,要求收集所需的功能点、约束和处理流程等等2) 收集用户的特殊需求3) 分析用户原业务或工作流程4) 分析所需建立的系统业务流程,建立系统范围和目标5) 要求使用《CMM需求规格说明书模板》作为需求说明文档2.3 需求周期计划对本次需求活动拟定一个时间进度表,及各阶段所需完成的内容。3、 需求评审计划1) 确定需求评审小组成员及成员要求2) 确定需求评审方式3) 确定需求评审内容4、 需求验收方式1) 确定验收方式2) 确定验收记录表5、 需求变更管理6、 项目组织和资源该计划模板综合了CMM需求管理要求的几个特性,具体各项目小组的操作就根据其实际项目的需要进行了。其次 需求活动的执行过程,依照拟定的需求管理计划进行项目的实际需求调研活动,在活动中记录与客户进行交流的内容,记录各阶段产生的变更项、变更原因,按预先规定的书面策略进行双方活动的制约。整体活动图如下:
该过程中需求的采集、分析、文档化是主要活动, 应分清的是客户的需求可分为业务需求、功能需求、接口需求、性能需求及特殊需求等等,在收集时对需求类型进行分归。分析时,即要分辨需求的类别,又要注意之间的关联性,因为这些都将影响整个系统的设计和实现。在按计划完成需求活动后,我们要求将过程中产生的分析文档、收集的资源整合成一份可以让客户确认的,遵寻CMM要求的《软件需求规格说明书》,这份说明书也可作为我们确定需求基线的依据,而CMM原版的《系统需求规格说明书》有些项过于繁杂,我们并不全部要求,只需根据项目的实际情况和要求,进行模板式的需求说明描述。再次 需求评审计划和验收计划 在拟定需求管理计划时,评审是需求验收前要求的操作,目的是上级管理部门能适当地、及时地掌握该软件过程活动,并在客户验收前解决有争议的问题,保证最终给客户验收的需求是完整的并适合的。评审计划中要求评审人员接受过一定的培训,包括:项目采用的方法、标准和规程;应用领域知识(CMM-需求管理过程执行能力4),并确定了需求评审的内容(详见CMM-需求管理过程执行活动2)。验收计划就是事先约定与客户方进行验收的方式,验收时所需交付的工件等,预先设计需求验收(确认)表。最后 需求变更的操作 CMM—需求管理过程执行活动3对需求变更过程有些活动描述,包括对变更引起的相关活动的必要更改。而我们使用的是可适用于整个项目过程中变更活动的操作方式:“提出变更 → 变更评估 → 变更项的审核 → 变更批准 → 执行变更”,在项目操作中,根据变更的大小及影响,来进行实际的执行过程。但要求的是变更最终归口的人员是必须是项目经理,只有项目经理统筹地进行变更控制,才能使项目中的变更是受控的、是统一进行的,当然,这是根据不同企业不同项目的要求来实际运作的。
转自:51cmm.com
作者:泓峥萧瑟
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