[原创] 沉默的羔羊，还是下山猛虎？_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[原创] 沉默的羔羊，还是下山猛虎？ [flybear 修改于 2005/3/1]

状态开放帖精华贴 浏览量 1385

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
小飞熊：进入21世纪，对下一代的教育日益受到大家的重视。原来那种“听话”就是“乖孩子”的教育观念，已受到大家广泛的置疑。最近，好像在网上经常看到“现在的大学生毕业生难管”的提法很多。看来这个问题很多管理者都深有体会吧。那么是不是这么简单的问题呢？不妨从下面两方面分析一下：（1）从管理者的角度看，和家长一样，习惯了对“乖孩子”的那种管理模式。因此很容易产生对“不乖”行为的负面印象。（2）从被管理者的角度看，由于成长于“听话”的环境下，因此对自我在团队中的位置和复杂的团队关系不可能在短期内适应。另外，在长期“听话”的压抑后，其自我意识在大学期间得到巨大发展。这是好的一方面。而其不利的一面，则在于缺乏对自我意识的自控能力。从上述分析中可以发现，要解决这个问题需要两方面都改进自己的处理问题的方式。由于管理者具有更多的资源和经验，因此应该主动地适应这种变化。那么应当如何看待你的团队呢？你究竟希望你的团队里各个都是温顺的“听话”的“乖孩子”般的沉默的羔羊，还是个个是下山猛虎？相信大家都有自己的看法。不过有一点可以肯定，那就是要管理好猛虎，需要花费比管理羔羊更多努力才能够做到的（不知道管理好羔羊能否算成功的管理）。欢迎大家谈谈自己的看法，仁者见仁，智者见智！
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

flybear

职务无
军衔少校
来自陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:[原创] 沉默的羔羊，还是下山猛虎？ [回复于 2005/3/2] [回复] [引用]
一个团队不可不合作，也不可太合作。彼此之间适当的矛盾有助于项目的实施和管理。因此我希望我的团队中既有羊羔，也有猛虎。

1楼

windbaka

职务无
军衔一等兵
来自四川
发帖 64篇
注册 2005/1/25
PM币 248
经验 195点

Re:[原创] 沉默的羔羊，还是下山猛虎？ [回复于 2005/3/3]

[回复] [引用]

比较新鲜的话题，这也正是考验管理者的管理技巧的时候。帮你顶一下！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题，找IT项目管理 ===

2楼

steveli2008

职务无
军衔中尉
来自北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:[原创] 沉默的羔羊，还是下山猛虎？ [回复于 2005/3/3] [回复] [引用]
多谢steveli2008。大家有不同意见或者什么亲身体会也请发表呀！谢谢

3楼

flybear

职务无
军衔少校
来自陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:[原创] 沉默的羔羊，还是下山猛虎？ [回复于 2005/3/3] [回复] [引用]
啊哟，没注意，steveli2008是新版主哦。领导亲自视察，谢谢支持！

4楼

flybear

职务无
军衔少校
来自陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:[原创] 沉默的羔羊，还是下山猛虎？ [回复于 2005/3/3] [回复] [引用]
笼统地讲，这个问题总是视情况而定的。譬如什么样的工种和岗位，什么样的项目，团队的构成，公司的阶段等。因为两这各有个的优点，各有各的缺点。个人来说，还是羔羊好一点。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

5楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络