我不明白啊！ [发表于 2005/3/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1485 |
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一个软件开发的项目开始了，作为项目经理应该先写出项目计划吧是不是？
可是，还不知道项目具体耗时呢呀，那计划怎么写？
我是不是要先谈需求，根据需求文档最终体现的工作量来写项目计划中的各模块耗时啊？
可是，需求文档不是应该在项目都进行起来的时候才写的么！
我一直认为需求文档是在项目计划都写完了确定了之后才需要出据的文档。
我是新人，乱了套了！
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我看到他们在悲伤和欢喜之间徘徊
他们悲伤，因为他们希望得到简化构建开发的魔幻公式
他们欢喜，因为他们认识到对黑盒说明的需要
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楼主
 efeather
职务 无
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发帖 15篇
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 Re:我不明白啊！
[回复于 2005/3/2]
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软件开发项目实施计划书 是你接到运营部门的任务书后，按照合同条款，依照标准软件管理过程写的一个计划书。
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也许你航行了一生也没有到达彼岸，也许你攀登了一世也没能登上顶峰。但是能触礁的未必不是勇士，敢失败的未必不是英雄，奋斗了就问心无愧，奋斗了的人生就是成功的人生。 联系我：abooby@126.com
我MSN: aobooby@hotmail.com
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1楼
 swings
职务 无
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Re:我不明白啊！
[回复于 2005/3/3]
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不知道你那个项目时什么具体情况。不过如果要从需求开始做，估计是个从头开始得软件。
一个新开始的软件项目，要准确估计进度和安排计划通常时很难的（除非以往做过很多相似系统）。不过建议：
（1）根据最终时限，大致估计出一个计划
（2）对需求分析所需的资源、时间、权限和各种调研、资源安排、人员会晤等重要事务做个计划。
（3）如果可能，对后面阶段做出尽可能多的预测，也写到计划里去
（4）在必须的资源到位后，开始进入需求分析阶段，并在处理过程中对各部分进行必要的调整（如果可能的话）
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2楼
flybear
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Re:我不明白啊！
[回复于 2005/3/3]
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谢谢楼上的仁兄，看来还是要实践啊，实践出真知啊
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我看到他们在悲伤和欢喜之间徘徊
他们悲伤，因为他们希望得到简化构建开发的魔幻公式
他们欢喜，因为他们认识到对黑盒说明的需要
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3楼
efeather
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 15篇
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Re:我不明白啊！
[回复于 2005/3/4]
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第一次做这些东西，是感觉无从下手哈，不过只管去做就OK了，管他对不对哟，做了比不做的好，呵呵~~````我也只做过一次项目的计划哈。：）
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4楼
suhong
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Re:我不明白啊！
[回复于 2005/3/5]
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无论怎么说，一个团队做事都必须要有计划，更何况一个变数不小的软件项目？ 一段时间前，我的一个小组长（刚来不久），我希望他做一个计划，很快。。一天不到做出来了，我一看，吓我一跳，3个月后要做什么都可以精确到每一天，我问他，这个计划有效吗？他说不出什么理由，事实上，第二天他就把计划放在一边。。。这样的计划不过是“一张白纸”而已。。 要做有效的计划，是需要化很多时间的，而且至少在目前一段时间（本周，或者当前里程碑）内，工作内容，进度安排是具体的，可用的，后面的。。尽可表明里程碑和初步估算的工期。。。
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5楼
camer
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Re:我不明白啊！
[回复于 2005/3/6]
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正常来说，在项目的合同签订之前的立项阶段，就应该有相应的初步需求调研阶段，这个时候要对系统包含多少的各模块，各模块包含的相关功能和它们之间的业务逻辑关系有一个总体了解，然后才谈得上计算成本（时间和人力,然后换算成money），确定项目整体造价和工期，最后才是签订合同。这样在项目开始后，我们可以根据初步预算和计划来具体展开工作。
不过现在大多数项目都是签订合同后再开始调研，签订合同的软件金额往往是根据客户承受能力和双方关系协商出来的，而不是根据项目规模具体测算出来的。而工期也是根据客户要求来确定。也就是说，当你接下项目时，你已经不用考虑工期了，就给你那麽长时间，你还是重点考虑应该配置的人力资源吧，然后根据人力资源和工期限定，来尽量写一个“可能实现”的计划，明白“可能实现“的意思吗，就是削足适履，削减功能。
不过需要强调的是，不过你现阶段打算实现用户的多少功能，用户的功能需求都必须做详尽了，哪怕是你不打算开发的系统功能。
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6楼
mailtozcy
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Re:我不明白啊！
[回复于 2005/3/7]
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camer很务实，在你手下干活肯定能学到不少东西！向你学习！
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7楼
flybear
职务 无
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Re:我不明白啊！
[回复于 2005/3/9]
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在需求调研前是可以粗一点，经过需求调研后在逐步细化
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8楼
xiong_h
职务 无
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