[讨论] 挑战“项目三角”，缩小之～～ [发表于 2005/3/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2516 |
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搞项目管理的人都知道，在项目中有一个经典三角形：工期、成本、范围/质量，改变其中一项，其他一项或者两项都要改变， 经过我的思考。。 其实不然。。。。 团队的绩效是一个可变的因素，做得好得团队可以创造奇迹，比如毛泽东的“小米加步枪”搞定了蒋介石的“洋枪洋炮”，还有历史上以弱胜强的战役。。。对于一个优秀的团队，往往可以创造不可思议的奇迹 想象一个精英团队，每个人都是身怀绝技的行家里手（可以比作爱因斯坦），团队的配合又是那么的默契，其威力如何？无法想象，这个时候对于项目管理三角形，整体面积就会缩小，会出现范围质量不变，而工期、成本同时缩小的情形。。。 不可变的项目三角形经验法则将接受挑战。。。 或许我的思路不全面；也或许发现了一个天大的秘密，谁知道呢？？
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 挑战“项目三角”，缩小之～～
[回复于 2005/3/2]
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有的东西是可以通过努力改进和提高的，但好象不是所有方面都是人力所及的。但是，和谐、高效的团队创造奇迹本身并不是奇迹。
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1楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
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Re:[讨论] 挑战“项目三角”，缩小之～～
[回复于 2005/3/4]
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我觉得这样的假设有些理想化，我们时常太在意或是得意于团队的能力、协作之类的优势，却忘记了或发现不了存在的劣势和问题，这可能是要命的哟。相反不管团队能力如果，我们都去正确面对它，仅有的优势加以保持和提高，发现的问题逐一解决，或许这离成功就不是那么遥远吧。给我感觉诸葛亮在蜀国后期的用兵就是这样滴。^_^
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2楼
suhong
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 80篇
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Re:[讨论] 挑战“项目三角”，缩小之～～
[回复于 2005/3/4]
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我想既然被视为是奇迹那么就是特列，而项目管理的考虑并不应该是考虑这些特列，
也就是在做项目管理时，应该尽可能的保证用20％的时间达到80％的目的，而剩下20％的目的，往往在现阶段是很复杂，可以通过沟通去将20％的任务分解了，比如5％的通过协调，得到客户的同意不做了，10％放入另一个合同，5％的可以在80％完成后，用80％的时间来慢慢啃。
而不是考虑，我组织一个精英团队将20％干掉。我们可以试想一下，如果这么一个精英团队被我们分开，每个精英带一个团队起到的效果是否胜于完成这20％的效果。
当然这是一种宏观上的考虑，所以，我觉得楼主对题目的定义应该更细致一点，这样的题目，不太好讨论
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3楼
bobqi
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 18篇
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4楼
Dill
职务 无
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来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
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Re:[讨论] 挑战“项目三角”，缩小之～～
[回复于 2005/3/4]
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我想可能我没有描述清楚。。。 在项目管理的人力资源管理中，关键目标就是构建“高绩效团队”，这是项目管理团队的职责。。。我这里说的情况是比较特殊的情形，也就是能激发潜能的“超绩效团队”，记得在毛泽东的年代，那种难以想象的干劲和效率。。就是这种“超绩效团队”的一个体现。。。 我认为，在优秀团队文化支撑下，激发了团队潜能，项目三角形可以缩小面积，比预期的目标完成得更好。。。 在现实中，这样的情形不是没有，而是出现的情形不多，但我相信在以后成熟的管理中，会越来越多这样的“面积缩小”情形。。。 个人认为，做项目管理的人应该追求这种“迷人的境界”，虽然有很多不可控的因素，但应该是项目管理人值得努力的目标。。。
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5楼
camer
职务 无
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来自 广东
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Re:[讨论] 挑战“项目三角”，缩小之～～
[回复于 2005/3/4]
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to Dill 这里应该没有“改变了项目的组织结构”，严格的说是改变了项目环境，在良性循环中焕发出一种难以置信的激情，从而冲击不可改变的“面积”～～
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:[讨论] 挑战“项目三角”，缩小之～～
[回复于 2005/3/4]
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搞项目管理的人都知道，在项目中有一个经典三角形：工期、成本、范围/质量，改变其中一项，其他一项或者两项都要改变， 经过我的思考。。 其实不然。。。。 当然，工期不变，成本增加，范围/质量不变这种情况很常见。
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7楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
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经验
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Re:[讨论] 挑战“项目三角”，缩小之～～
[回复于 2005/3/5]
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“工期不变，成本增加，范围/质量不变这种情况很常见”，呵呵～～ 虽然现实的软件项目成功率低，但我更愿意“积极”“乐观”的看问题。。。：）
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8楼
camer
职务 无
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来自 广东
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