面对这种上司你烦不烦 [mailtozcy 修改于 2005/3/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3330 |
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我的上司37了，比我多当了5年项目经理，但是，项目经验还不如我，因为他从来都是经验管理，不看管理书籍，不看管理讲座，什么project，什么bugFee，什么msn统统不让用。
几乎从来不开交流会。只开计划和总结会。
他做的设计，只有概要设计，也不对程序员进行讲解，需要程序员开发的时候一点一点的去问他，这样他才又满足感。
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楼主
 mailtozcy
职务 无
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 Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/4]
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管理还是设计？看来是技术出身。个人以为，先做好自己的本职工作是第一位的。技术出身的人对技术比较看重，而且通常比较实在。所以可以从技术角度多和他交流。那样会逐渐成为朋友后，然后在日常交流中让他自己明白管理也需要学习。那样他会做地更好，大家也会过地更好。
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1楼
flybear
职务 无
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/4]
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顺便说一句，project，bugFee，msn用不用和管理好坏没有必然联系，只要管理的效果好，也是完全可以的。不知道他有什么具体的不足没有？
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2楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/5]
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关键看“绩效”，如果他的项目完成情况好，其它都不是最重要的 另外感觉楼主的心态还需要调整。。。个人看法 ：）
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3楼
camer
职务 无
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/5]
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呵呵，如果绩效好，我就不会烦了。
我是一个不太关心手段，比较重结果的人。
我现在是管理和技术统统负责，相当于北京的小项目经理。
作为领导者，在管理上最忌讳因为自己个人喜好来决定团队的利益，其实，没有project，现在整个部门根本没有办法资源整合，建立完善的信息资源共享环境。
没有bugFee，开发于测试始终无法很有效的衔接。
没有msn，项目无法保证信息及时有效的送达相关人。
我们是搞IT的，如果本行业，本部门内部都一切靠人工来管理，还谈什么我们的产品可以提高客户管理水平，优化客户业务管理流程，提高客户工作效率，渐少误差与疏漏，我们自己作到了吗？
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4楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/5]
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跟他说过几次，提过几次管理建议，但换来的却是他处处提防我，暗中打压我。
我其实只是发牢骚。
还是比较怀念以前在北京的公司，管理水平和技术水平都要好很多。
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5楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/5]
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看来碰到麻烦了，你的头心胸实在不怎么样。和这种人成朋友的可能性，不知道有多大？偶是没这个本事的。不过你尽量做好自己的工作，而且要对其格外尊重才行（如果你暂时没地方去，而且不打算给赶走的话）。
现在只有尽量用现有资源把工作搞好，和大家关系搞好。顺便说一句，注意保护自己，要为自己工作建立实凿的记录和相关部门的口碑。
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6楼
flybear
职务 无
军衔 少校
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/5]
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在从另一个角度说两句。不妨多向他请教，想办法让他自己看到什project、bugFee和msn带了的好处。他可能认为以前没有的时候项目也能干，何必那么麻烦？那你多想想点子。如果他自己认为这些东西好，就不用你提了。
“处处提防，暗中打压”不知道指的是什么？有时候一笑了之的态度比较好。受点委屈是难免的，把你自己的事情做好，并在需要的时候帮他一把。即使不能成为朋友，也不用那么多对头比较好。
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7楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
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经验
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/5]
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你们需要沟通呀
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颜色的天空就是我的色彩
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8楼
sxj236
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
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