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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
如何让我这个初来乍到者征服招聘单位? [发表于 2005/3/7]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5074   
我自从学校出来后, 一直从事电信增值业务领域软件的开发工作, 掐脚趾算来也有快四年之久了,一直有些想法, 希望能晋升, 从事项目管理岗位, 但公司规模及人员均有限, 因而个人发展领域狭小, 于是萌生"另辟蹊径"的想法. 这段时间确有不少公司邀我面谈, 但仍局限于软件开发的工种, 我不甚满意. 凭我高涨的求知欲, 平时也读了许多有关管理方面的书籍, 也从网上(例如这个项目管理网站)阅读了不少优秀文章, 目标就只有一个, 尽快让项目管理概念在我的脑海中成型, 并能够积极指导我以后的工作, 因为我知道, 它就和写软件一样,需要长期的实践. 现在问题是没机会给我锻炼, 所以始终都苦恼得很! 我希望能在今后的面试中一举中标, 赢得对方的赏识, 尽管我确实没有更多的项目管理方面的经验.

能讨论讨论我如何才能征服他们吗?

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?deemon


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Re:如何让我这个初来乍到者征服招聘单位? [回复于 2005/3/7]
机会一直就在你身边。
现在你就先揣摩你经理的思想,换位思考,如果你发现90%的事情你都可以做得跟他一样或比他还好,你就可以当项目经理了,如果只有50%,那麽,我劝你从现在开始就学习他,开始换位思考,这样,不久你就可以当项目经理了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mailtozcy


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Re:如何让我这个初来乍到者征服招聘单位? [回复于 2005/3/7]
不在其位,不行其事。光靠随意观察不够,学习提高加观察,才能发现自己应该提高的地方。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


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Re:如何让我这个初来乍到者征服招聘单位? [回复于 2005/3/8]
取人之长, 补己之短!
可不能光想啊, 项目管理工作和软件开发一样, 实践才能出真知的!
我一向都十分自信, 我不认为自己不能胜任.
我大学的专业是化工, 但做软件开发不也做得很好吗, 而且也有那么久了. 华为的招聘兄弟也会时不时"骚扰"我一下, 我自学能力强, 不应该会被这事儿绊注脚的.
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?deemon


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Re:如何让我这个初来乍到者征服招聘单位? [回复于 2005/3/8]
只有等待时机。
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我看到他们在悲伤和欢喜之间徘徊
他们悲伤,因为他们希望得到简化构建开发的魔幻公式
他们欢喜,因为他们认识到对黑盒说明的需要
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?efeather


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Re:如何让我这个初来乍到者征服招聘单位? [回复于 2005/3/9]
等待只会延误战机, 我选择主动出击!
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?deemon


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Re:如何让我这个初来乍到者征服招聘单位? [回复于 2005/3/9]
deemon 在 2005-3-9 9:52:21 发表的内容
等待只会延误战机, 我选择主动出击!

说得真是。

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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


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Re:如何让我这个初来乍到者征服招聘单位? [回复于 2005/3/9]
平常工作时,多站在你们经理的位置上去考虑问题
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiong_h


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Re:如何让我这个初来乍到者征服招聘单位? [回复于 2005/3/9]
能力达到时,当如吕尚、张良,估事吊名!
方可为人重视
三国之诸葛亮便是学习之榜样!!
望君3思,一家之言仅供参考
------------------------人杰!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?renjieddr


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