[讨论] 能估出工作量吗？ [camer 修改于 2005/3/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4091 |
|
|
|
“来，我们估计一下xx业务模块的开发工作量？” 项目经理说 （背景：没有历史数据，也没有类似项目可以参考，其他技术骨干正忙的焦头烂额～～） 几个人你看看我，我看看你，显得很茫然。。。项目经理不耐烦了，指一个在这一群中技术比较牛的“y，你先说说”，y迟疑了一下说：“你看，zz需求还没有确定下来。。。aa特性我们以前没有做过。。。” 。。。。。。。（一番七嘴八舌）。。。。。。。。。。。 “不好估计啊，大概2周吧”y说，。。。其他人附和道“差不多，差不多～” “2周，还有那么多模块，不行啊，最多5天要完成，否则后面就难做了。。。”项目经理面露难色 各位又大眼瞪小眼，从嘴角模模糊糊挤出几个字“尽量吧～～” “好，就这么定了～”，项目经理叫道，然后在计划上漂亮的做一个里程碑标志。。。
－－－－－－－－－－－－－－ 这样，能估出工作量？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
|
|
 Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/9]
|
|
人的正常反应。那个项目经理原来没吃过苦头。不过从这个经理的性格上看，几乎可以肯定一点：这次如果吃了苦头，估计也是底下人倒霉。
|
|
|
|
1楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
|
|
Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/9]
|
|
呵呵，我下面也有一个这样的项目经理。美其名曰：挑战性目标
|
|
|
|
2楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
|
|
Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/9]
|
|
你们认为是应该由程序员来控制进度还是该由项目经理来控制进度？
|
|
|
|
3楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
|
|
Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/9]
|
|
Delphi呀！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
|
|
4楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
PM币 4018
经验
|
|
Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/10]
|
|
当然是项目经理来做评估，但数据可能来自程序员。评估的方法和开发的模式、选用的评估模型算法有关
|
|
|
|
5楼
garymzy1
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 2篇
注册 2005/3/10
PM币 20
经验
|
|
Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[mailtozcy 修改于 2005/3/10]
|
呵呵，我来段无厘头。
如果是由项目经理来控制进度，那麽，楼主说的故事中的项目经理这麽作也不是没有道理。
从楼主讲的故事当中，我们可以看到几点：
1、没有历史数据，也没有类似项目可以参考，其他技术骨干正忙的焦头烂额～～。
可以得出结论，这个项目组中最有的经验的应该只能是项目经理了。
2、“不好估计啊，大概2周吧”y说，。。。其他人附和道“差不多，差不多～”，
可以得出结论，y在尽量向后拖延时间，而其他人也是这样。根据经验，软件开发人员掌握不准的任务工期一般是拖延1/3-1/2时间，这样，y估计的工期应该在6-7个工作日，(两周是10个工作日)。
3、各位又大眼瞪小眼，从嘴角模模糊糊挤出几个字“尽量吧～～”。
可以得出结论，程序员们只是觉得难以完成，而不是觉得不可能完成，只是不愿意去争取，如果不可能完成，会直接回答“不可能的”，。
4、“2周，还有那么多模块，不行啊，最多5天要完成，否则后面就难做了。。。”项目经理面露难色。
可以得出结论，项目经理早已想好了工期安排，这次会议只不过在向程序员施加压力。
5、“好，就这么定了～”，项目经理叫道，然后在计划上漂亮的做一个里程碑标志。。。
可以得出结论，这个项目经理已经采用里程碑式项目推进方式，能采用里程碑，最起码该项目经理也是有一些管理常识的。 综合以上结论，如果你领导一批技术能力不强，经验不丰富的开发队伍，你还会把项目的工期评估交给他们去做吗？
我只知道一个事实，如果项目组没有利益捆绑，参与项目的程序员不会在乎项目的工期和进度，他们只在乎技术能力的提高和创新精神的发挥，风险和成本他们更不会去关心。
而且包括我在内的众多项目经理，都经常的采用一个技巧性管理，自己测算正常需要10个工组日，安全完成范围应该是10*1/3=14个工作日，但绝对不能对程序员说，我预计的工期是14个工组日；而要说，我们的工作必须在8个工作日完成，否则，这个工作可能得需要14*1/3=19个工作日才能完成。
当然，我以上论述完全歪曲了楼主盖楼的本意，呵呵，，希望楼主不要向下仍啤酒瓶砸我。
|
|
|
|
6楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
|
|
Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/10]
|
| 而且包括我在内的众多项目经理，都经常的采用一个技巧性管理，自己测算正常需要10个工组日，安全完成范围应该是10*1/3=14个工作日，但绝对不能对程序员说，我预计的工期是14个工组日；而要说，我们的工作必须在8个工作日完成，否则，这个工作可能得需要14*1/3=19个工作日才能完成 |
|
.
好技巧！这个就是项目经理的风险管理意识所在，将Schedule Reserve攒在手里，不能告诉组员，否则他们就会放入更大的schedule buffer，导致你的工期严重延迟。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
|
|
7楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
|
|
Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/11]
|
|
长见识。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
QQ 36197770 生命不息，奋斗不止。
天津PM群：2230176
|
|
8楼
icerose
职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
发帖 99篇
注册 2007/4/16
PM币 629
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
