2．根据时间长短，分三个层次在各知识领域方向深入
 A综合、范围、时间、质量
 B成本、采购、沟通
 C风险、人力
在A中突出强调项目是有范围的，不应随意增加减少，范围的确定和更改流程；培训使用工具进行项目的进度计划，并且要讲清进度追踪的作用意义，让项目经理掌握一些进度估算的办法；明确质量是管理处理的概念，学会全程质量管理的办法。

B中探讨控制成本的心态，采购应采用的流程，着重讲述沟通的技巧、方法，沟通的原理。

C中主要是对风险的预估，对策；人力资源管理的基本观念。

3．针对系统集成管理，应围绕系统集成搜集案例、及相应的技巧、流程，流入系统集成的通用WBS模板、常见质量问题及对策、用户沟通特点等。

4．基础的集成技术知识，对集成项目中常见的网络、主机、存贮、安全、OOS软件等基础知识进行讲解，项目经理应熟悉基本的设备类型有哪些，相关的工作任务有哪些，难点一般在哪里。

5．项目管理边缘知识，如财务发票的种类和对公司有利的开法，各地方施工管理的条款和办理手续，送礼、请客的技巧等。

6.回收追尾款的办法。譬如：回收追尾款有些必要的步骤，比如财务上是有统计规律的的，在多少个月的时候收回的概率是多少，因为这样的概率项目经理就应该在适当的时机及时追讨，另外追讨有正式的、非正式的、书面的，法律的，还有欠款的原因分析，因为这些欠款可能就构成风险，针对风险就有相应的对策。

神州数码 项目类型：银行系统开发与实施
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我个人觉得，在软件开发、项目实施过程中，对各种技术和理念的培训的需求是全方位，因为软件工程作为一个复杂的课题，越来越需要有更加科学的方法、技术和理论来指导。

从我这儿来讲，可能在一下几个方面，目前觉得比较紧迫和重要吧：

1、协作开发方面：即通过何种技术、何种方法，能有效地进行团队协作，保持开发小组内沟通的有效，保证个体的程序代码能够无缝结合，从而按照需求设计实现预期功能。这不仅包括对具体工具软件的依赖，更重要的，也需要了解相关的协作开发理念和成熟的管理方法，当然，某种程度上，还依赖于具体使用的开发技术。

2、软件质量管理和版本控制方面：由于团队开发，对需求、设计和代码的改动都必须慎重，避免造成相互影响，因此，必须应用相关质量管理和版本控制的工具，配合严格执行的管理制度，才能保证软件质量。

3、针对开发人员角色、职责定位的理论指导：目前很多开发小组的现状是不同成员之间，角色混乱，职责不清，造成分工不明确，既可能有工作死角没有涉及，也可能出现重复、交叉工作。

东信冠群 项目类型：嵌入式软件开发
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1.项目配置管理
 常用的项目配置管理工具，CVS、CCC HARVEST等使用。能够规范项目开发流程、跟踪代码设计、有利用公司项目的持续性，
 有效的降低项目人员流失的影响
 
2.项目实施规范流程
项目实施过程中，经常会碰到各种各样的问题，有环境配置的问题，有软件bug的原因，特别是当公司业务铺开的面比较广的时候，
各个地方实施人员碰到的问题会有相似性，怎样建立一个合理的规范流程，提高公司内部的技术支持人员对工程实施人员的支持程度，
提高工程实施的效率

3.针对项目开发
如何有效的控制项目的进度，合理的安排项目人员的工作分工，以及工作的先后顺序，避免因先期项目的不按时交工，导致整个项目的
延迟

4.针对项目开发
如何提高员工的积极性，当一个人长时间的从事任何相似的工作时，人难免会产生厌烦和抵触情绪，如何有效的调配员工的工作职责，
有效的激发员工的积极性。

搜狐Sohu.com 项目类型：即时通讯软件开发
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1.时间管理
 怎么管理，支配各自的时间，效率是项目的关键，管理和支配好时间对项目推进很大。
2。完善的讨论交流方式
 项目实施的过程中，交流是很重要的，怎么展开交流，怎么让各个组员明白和了解项目的进展。
3。项目管理的大致流程和环节。
 这个可能是很多人都注意和了解的，只是需要把各个流程列出来就可以。
4。如何总结先有项目的成果
 这个在项目实施结束后，很容易被大家遗忘，对这个的重视也不够，这个可以结合各自的项目实施经验说说。

中科软股份 项目类型：保险大型业务系统开发与实施
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关于项目型MIS软件的项目管理培训需求点

目的：
通过培训，
1）能够对按项目方式开发的MIS软件的项目管理的特点和现状有一定了解。
2）对这种类型的软件开发中的常见问题以及一般解决方法能有一定了解。
3）了解一些这种类型的项目管理中好的实际操作方法，项目管理工具的使用。
4）被培训者能得到良好的交流和切磋。
培训的目标对象：
从事这类MIS项目的技术主管，项目经理，项目主要负责人。
预计时间长度：
视具体内容而定。

内容：
1。项目特点：
1。1。 时间紧
1。2。 范围难以准确估计
1。3。 人员要求有较大的行业背景
1。4。 需求变化快且大
1。5。 客户介入时间和力度大
1。6。 问题的响应时间有不同的要求。

2。国内行业现状：
2。1。 不同行业MIS对开发人员的行业经验要求高。
2。2。 客户对软件开发公司的期望高，客户本身有一定的开发能力。
2。3。 开发周期长，且项目延期经常发生（需要调查）。
2。4。 项目管理的能力相对还不是很强。
2。5。 大部分实施者为国内软件开发商。

3。常见问题：
3。1。 和上层领导沟通问题。
3。2。 项目组人员管理和沟通问题。
3。3。 与客户沟通问题。（客户需要进行分类：如计算机技术人员，业务人员，业务领导，信息技术领导，客户方主要领导）
3。4。 和其他系统的软件开发商的沟通问题。
3。5。 软件开发过程管理问题。
3。6。 项目成本、进度、需求问题。
3。7。 项目中的风险。
3。8。 项目中的技术问题。新技术使用和提升问题。
3。9。 项目资源的共享问题。
3。10。项目中的人员流动、备份、激励、纪律问题。
3。11。版本管理和源码安全问题。

4。优秀的项目管理工具：
4。1。 项目管理工具：如Project等
4。2。 软件工程工具：Rational,PowerDesigner,测试管理工具等
4。3。 软件开发测试工具：WinRunner,LoadRunner,iTest等。

5。一些好的实际操作方法：
5。1。 需求分析时的操作。
5。2。 报价时的策略。
5。3。 突发事件时的处理策略。
5。4。 客户关系处理时的策略。

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