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[讨论] 如何处理污点项目？ [发表于 2005/4/29]

状态开放帖精华贴 浏览量 1363

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[回复] [引用]

回扣，是公司之间的商业让利，不能简单等同于贿赂。
不少公司都默许经办人收取一定的回扣，即使公司制度规定不允许，但出现这种情况，甚至已经跨越了受贿的界限时，有的是公司要求备案，有的搞定关键的管理人员，等等，这种情况难免存在。

作为一个项目经理，并不一定要追查这一类事件，因为并没有被赋予这样的职责。
可是，这种现象的出现，经常会给项目带来污点，导致项目的进展出现不必要的阻滞，比如：
　　项目回款问题；
　　供应商供货的质量、时限问题；
　　协作开发方的可控性问题；
　　等等。

出现这样的问题时，怎样把项目继续下去？特别是在当事人调离项目组，或者受到公司保护的情况。

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有问题，找IT项目管理http://IT.mypm.net
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Re:[讨论] 如何处理污点项目？ [回复于 2005/4/29] [回复] [引用]
现实而艰难的问题！
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易风

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Re:[讨论] 如何处理污点项目？ [回复于 2005/4/29] [回复] [引用]
事后解决确实困难。那就在前期作为一项风险来控制，不是控制回扣，而是控制回扣对将来的影响。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 还好说话不用纳税鳄鱼如是说

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laolie

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