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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
一个人做ERP -- 有人说不可能 [发表于 2005/5/9]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2241   
我不明白。

我对客户的业务流程了如指掌,他们也愿意改进办公的方式

我有复用性很好的OR-M、安全性模板、工作流模板,这三项的配置一天就完成了,这样我只需要关心实际的业务流程了,不是吗?

这样,工作量好像也不太大?

我知道,肯定有人说不可能,可是我不知道为什么。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
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Re:一个人做ERP -- 有人说不可能 [回复于 2005/5/9]
翻译国外的文章比较容易,可是让自己去做那样的一篇文章很难。信息化也一样,做一个软件很容易,然而要做一个专业的系统,不是仅仅“翻译”就够了的。
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鳄鱼如是说
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?laolie


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Re:一个人做ERP -- 有人说不可能 [回复于 2005/5/9]
我的意思是,大多数人的担心应该和我差不多
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还好说话不用纳税
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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?laolie


职务 无
军衔 上校
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发帖 1802篇
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Re:一个人做ERP -- 有人说不可能 [回复于 2005/5/9]
如果真的具有很强的针对性,未见得不可能。一个人做,自己必须非常全面。而且,系统规模也不能太大。否则工作量回成为最大问题。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
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发帖 930篇
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Re:一个人做ERP -- 有人说不可能 [回复于 2005/5/9]
我觉得也许不能提到ERP的高度,也许,只是其中的某个或某几个模块,或者,就是办公自动化系统,如果这样说的话,应该也是可能的。如果真正推行ERP,要理顺客户那里的流程,提出自己的解决方案,再加上实施和客户培训,一个人恐怕也应付不过来啊
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有问题,找IT项目管理……
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4楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


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Re:一个人做ERP -- 有人说不可能 [回复于 2005/5/9]
现在做软件的似乎有一个误区,只要开发企业管理方面的,都管他叫ERP。企业资源规划可是一个很博大、复杂、不断演变的话题,ERP系统亦然。一个浅显的例子,用友是做财务软件起家的,从当初的UFO财务软件到真正推出用友ERP经历了数年的时间,一个如此实力雄厚的公司也不敢轻易推出成熟的ERP软件,更何况一个人甚至几个人呢?
真正的ERP系统是以财务系统为中心,以销售系统为龙头,以生产计划为根本,以物流仓储系统为血液,以成本管理为目标,最重要的是以现代企业管理思想为灵魂的。单一个人,要实现上述目标,即使是天才,也是不可能的事情。
楼主所提到的,个人认为只是ERP的一些皮毛,充其量只能称作进销存管理,离真实意义的ERP恐怕还有点距离。
本人从事SAP-ERP实施已经多年,对这个领域也有一些感触,希望有志同道合者共同交流,共同进步。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lwjs


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Re:一个人做ERP -- 有人说不可能 [回复于 2005/5/9]
ERP话题只好学习啦,不擅长,关注。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大笨猫


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Re:一个人做ERP -- 有人说不可能 [回复于 2005/5/10]
估计大多数的人都是害怕“改变”的。。。,更别说可能涉及到“利益”了
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?robinx


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Re:一个人做ERP -- 有人说不可能 [回复于 2005/5/10]
所谓“群策群力”就是运用团队的力量,比尔.盖斯缔造的微软依然需要大量的人来构建。当然做技术的人往往会对自己的模块十分自信,认为一通百通,这是“通病”。ERP是套蕴涵管理理念的应用系统,所以即使模块编译的如何“自信”也未必成功。
最好的未必是最适用的,骄兵必败。
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8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonlz


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