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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
软件合同价格究竟是怎么确定的呢? [发表于 2005/5/11]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1443   
各位所在的公司究竟是怎么看待软件合同价格的呢,请发表高见。

现在这个年代合同价格带有太多非理性的市场杀价因素,确定软件合同价格的主导因素还是各家参与投标公司的杀价行为。大多数拿下合同的公司其实并没有能力按成交价格履约,从而导致客户期望落空、项目组人力资源紧张、
公司无力作足够的投入保证项目按计划执行等一系列的问题产生......

国内软件价格的走势总体是越走越高,早期几千元开发一个小程序,后来几万元...现在也出现上千万元的开发合同,这说明什么呢,一方面杀价、另一方面客户也慢慢认识到没有足够的投入做出来的东西不满意,上线后忍受
不了太长时间还得再花钱推倒重来。
但要说价格高吗,在软件与硬件得比例上与国际接轨仍然存在巨大差距,搞系统是为了什么呢,不是要一堆铁家伙吧,最重要的支持业务目标实现的软件应用呀,可国内的投资人就是难以接受这个摸起来没多少(如一张光碟)的

东西做大投入。

其实公司投标前都会估算软件开发的成本,各位是怎么估的呢?在估的时候认为偏差会有多大?最后投标的价格是否在你估的成本之上呢?

各位能否发表高见?


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?XO


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Re:软件合同价格究竟是怎么确定的呢? [storm 修改于 2005/5/11]
第一:开实难度(这是最大因素),如果只卖标准产品基本上到不了十万,但一般只限于物流、财务。如较大开发,可接受价格40-50万。
第二:实施规模与实施难度,如果涉及生产管理系统,可接受价格要超过单子一般要超过80万,如果发现实施难度及实施周期将比较长,则价格不底于100万。。
第二:用户可接受价格,如果用户行业利润较高,同时软件合同额不会超过用户平常订单的价格的10%,则可以超过200万,因为软件上线带来效益比较明显,用户可以接受。

ERP项目能够超过300万的单子比较少了。

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我需要沟通
http://storm.mypm.net
MSN:weikailiu@hotmail.com
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?storm


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Re:软件合同价格究竟是怎么确定的呢? [回复于 2005/5/11]
如果是做大型企业的OA项目呢?
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美好生活自己争取!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yunfengzh


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Re:软件合同价格究竟是怎么确定的呢? [回复于 2005/5/12]
若是标准产品那开发成本前期已经投入,定价自然参照以往成交价格。
若定制产品计算开发成本往往很难准确,需求分析时调研的次数和时间,实施开发工作的周期,相关人员的费用,上线后期维护均不是各定数。参照国外价格太高,参照国内价格太低,主要是行业对于此定价没有任何标准,往往最终的投标价格还是需要和用户私下沟通。
杀价在中国是家常便饭,何况是采购软件呢,对于“大多数拿下合同的公司其实并没有能力按成交价格履约”,这应该是属于项目实施过程中QS所要控制或者是需要注意的地方,还有就是做需求分析和系统实施时注重沟通。
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonlz


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Re:软件合同价格究竟是怎么确定的呢? [回复于 2005/5/12]
软件合同价格,一般来说仅是参考意义。中国是个非常在乎关系的国家,任何事情只要你关系过硬准没问题。在所有的物资采购中均存在这样的情况,包括软件采购。尤其是订制软件,如果这个客户很有潜力,前期签订的合同一般会保持非常低的利润,甚至保本,主要为了以后的大项目。如果客户的负责人员找你要回扣,那合同会有很高的利润率。如果客户第一次做软件,没有经验,那在需求不明的情况下签订的合同一样仅供参考,很难有实际意义。并且同是软件企业,新企业与老企业,企业的知识积累不同,人员水平不同。成本也相差很大,价格也相差很多。合同的价格总的看来,还是仅供参考,必须有洽商变更才能反映实际的情况。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lz_ljf


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