如何管理一个不可能成功的项目? [发表于 2005/5/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1562 |
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我现在有一个项目,如果按照目前的资源及合同规定的交付日期,项目根本不可能完成.如果是你,你会怎么做?
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
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 Re:如何管理一个不可能成功的项目?
[回复于 2005/5/13]
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你真的确定了这是一个不可完成的任务么？如果把需求删减一些、把时间分成几个阶段、补充人力后是否还不可完成哪？ 当我们说一件事情不可能的时候，首先要确定哪里造成的不可能，然后提高相应的资源、或者找其他渠道。 从我个人的经验来讲，除去项目过程中，客户对需求的修改造成延期以外，如果我觉得这个项目不可能或者很难，我会采取以下几个办法去试图解决。
1，计划调整。和客户、和公司商量，把项目分成几个阶段，把原先的大目标分成几个小目标，然后确定最紧要的目标，在原先规定的时间内完成最紧要的目标。一般情况下，客户会有几种反应：同意，当然万事ok了；完全不
同意，继续试着用后面的其他办法解决；部分同意，但表示其他延期的部分也需要在第一阶段内完成一些，也可以参考后面的解决办法。
2，删减需求，部分功能用Demo来代替，然后慢慢补上。当然不是所有的项目都可以这么做，能够这么做的，只是一些有“政绩考核”含义在内的项目。
3，利用Bug。有时候，项目能不能完成就差那么几天的事，于是有些部分故意弄成Bug，比如应该能点的按钮不让你点，呵呵，然后装傻、并把这些作为Bug，来取得时间。 以上是争取时间的一些小办法，除了争取时间以外，还需要注意人员问题。
在这种情况下，我一般采取人盯人的方式，既项目组中每个水平相对高的人要负责1、2个水平低的人的技术问题和任务，这样采用1帮1的方式来提高编码效率。
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1楼
 大漠
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来自 广东省
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Re:如何管理一个不可能成功的项目?
[回复于 2005/5/13]
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确定好laoban确定的期望时间和实际的时间，一般而言，老板心里也有一个底线的。 另外，在项目管理中，我们知道有一个等边三角形（项目平衡三要素），就是在保证质量的前提下，时间、资源、功能的三角形，如果任意一边改变，必然牵动其他两头的改变，请慎重思考这一点。 希望你化不成功为成功！Good lucky!
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2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
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注册 2005/1/7
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Re:如何管理一个不可能成功的项目?
[回复于 2005/5/13]
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XO最近的几个贴子好象都是关于这个问题了。看来真的碰上困难了。如果真的是垃圾项目，那得赶快为明确责任做准备了。一味凭自己的力量，有时不可能解决所有问题。到头来会撞地鼻青脸肿的。赶快向上头反映情况和申请帮助最要紧，另外做好接收前的情况保留工作（包括客户反映的各种情况，要记录下来做凭证）。碰上不是好歹的老板，当心不问青红皂白的结果。
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3楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
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注册 2005/2/4
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Re:如何管理一个不可能成功的项目?
[火烧六城 修改于 2005/5/13]
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我觉得还是项目负责人把这个项目做一下分析比较好。最终做决定项目要不要的还是老板。
个人认为，我们要做的工作首先是要把这个项目的资源统筹一下，告诉老板：
1、这个项目在哪里有什么问题，要解决这个问题，我需要什么资源。
2、这个项目做到什么程度在预算之内。把项目照这样做下去需要多少增加多少资源。
3、自己给老板一个建议，我认为如果要做的话，在哪里变动公司还有可能有点利润空间。
提请老板审批。要么老板认赔钱就做，老板不认就停，这个就不管你的事了。
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4楼
火烧六城
职务 无
军衔 少尉
来自 山东省
发帖 669篇
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Re:如何管理一个不可能成功的项目?
[回复于 2005/5/16]
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项目中时间、范围、成本、质量都是非常重要的因素。
对于本公司需要明确和公司高层说明目前项目遇到的瓶颈，让公司来帮你落实，从个人角度去寻求资源会在部门、人事中引起不少障碍。公司领导在某情况下也是你项目中的资源，合理运用可以使自己避免应和公司沟通不充分而背上“工作不努力”的光环。
对于用户在时间和资源不足的情况下尽量完成主要需求。
工作到目前阶段你的工作只能缓解公司和用户间的问题，资源是公司给的，时间是用户给的
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5楼
dragonlz
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来自 上海
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注册 2004/12/20
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Re:如何管理一个不可能成功的项目?
[回复于 2005/5/20]
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问题：如果按照目前的资源及合同规定的交付日期,项目根本不可能完成.如果是你,你会怎么做?
1、成功项目的定义标准进行调整，看来主要是交付日期的问题，如是献礼工程，时间是第一位的，功能是第二位的，质量是第三位的。你进行一下考虑。
2、将现在的所有风险都告诉双方的高层人员。
3、与双方的高层商量解决方法（在这之前你要有方案）
4、对资源、项目时间等问题由双方的高层来决定，PM不对项目资源负责，PM对如何使用好项目资源负责。
你应该可以化腐朽为神奇。
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6楼
zhengchengman
职务 无
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来自 福建
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注册 2005/4/23
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Re:如何管理一个不可能成功的项目?
[回复于 2005/5/20]
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有可能问题不是出在开发团队这儿。。。。可以和高层和客户沟通，找到问题的根源，规避风险 在项目的目标中，成本，工期，范围要排一个优先级，如果客户把工期放在第一位，就要在范围和成本上做文章。。 另外，让客户尽快看到东西，建立信心，认同你们的能力，这样他们也可能在工期上做让步～～ 个人浅见～～
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7楼
camer
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