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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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camer
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项目管理与PMP认证
[第11期讨论] PM面对合同陷阱? [steveli2008 修改于 2005/5/16]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 6036   
案例:
曾经在一次商务谈判中,甲方坚持合同模版用他们的,其中有关“商务赔偿要求”中提到下属条款:

“由于本项目指定范围内的产品在到货安装时发现产品缺陷或质量问题,xxxx有权要求供应商无条件进行产品更换,同时按供应商未按规定的交货期提供货物处理,供应商应向xxxx支付违约金。违约金金额为每迟交一周,支付合同总价款的千分之二,不足一周按一周计算。违约金将从合同款中扣除。”

作为PM:

(1)你能发现其中的陷阱所在吗?
(2)如果发现,你如何建议修改?
(3)作为PM,你在负责执行合同时,发现有其它陷阱吗?

请分享给大伙儿,以便以儆效尤、引以为戒;帮助PMs少走一些弯路,避免落入陷阱。

因为IT项目管理版面的宗旨是“有问题,找IT项目管理”。

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Re:[第11期讨论] PM面对合同陷阱? [回复于 2005/5/16]
历史讨论主题:(相关链接~)

[讨论] 第二期主题讨论:无法获取项目资源,同时又不能从外面招.....
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=24129&ntypeid=5005

[讨论] 第三期主题讨论:“双项目经理制”,可行吗?
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=25865&ntypeid=5005

[讨论] 第四期主题讨论:软件公司==加班 ?
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26140&ntypeid=5005

[讨论] 第五期主题讨论:资源配备失衡,如何有效地完成项目?
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26329&ntypeid=5005

[讨论] 第六期主题讨论:沟通管理:对于内向型的团队成员,如何加强和这些人的沟通?
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26528&ntypeid=5005

[讨论] 第七期主题讨论:项目经理应该是懒蚂蚁
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[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:[第11期讨论] PM面对合同陷阱? [回复于 2005/5/19]
“由于本项目指定范围内的产品在到货安装时发现产品缺陷或质量问题,xxxx有权要求供应商无条件进行产品更换,同时按供应商未按规定的交货期提供货物处理,供应商应向xxxx支付违约金。违约金金额为每迟交一周,支付合同总价款的千分之二,不足一周按一周计算。违约金将从合同款中扣除。”

其实大家仔细斟酌一下,就会发现上述条款中关于罚款描述没有封顶,这个很危险。

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Re:[第11期讨论] PM面对合同陷阱? [回复于 2005/5/19]
产品的缺陷或质量问题的定义,是否也太宽泛?这样对集成商不利!
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Re:[第11期讨论] PM面对合同陷阱? [回复于 2005/5/19]
产品的缺陷或质量问题的定义,是否也太宽泛?这样对集成商不利!

呵呵,慧眼。这就是使用甲方合同模版的风险所在,甲方可以找任何理由罚乙方的款如果他们想这样。。。

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Re:[第11期讨论] PM面对合同陷阱? [回复于 2005/5/19]
哦,学习啊
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?solaryp


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Re:[第11期讨论] PM面对合同陷阱? [回复于 2005/5/20]
这个主题好像没什么动静? 难道PM都不关注合同? 或者是PM很少参与合同过程?

合同漏洞是项目的大风险,范围蔓延的源头就可能从这儿开始~~格外小心!

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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:[第11期讨论] PM面对合同陷阱? [回复于 2005/5/20]
可能是PM觉得合同都是律师的事,签完后执行就是了。

看来选错题了。呵呵!

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7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


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Re:[第11期讨论] PM面对合同陷阱? [回复于 2005/5/20]
多知道点总比不知道强啊
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