在项目开发过程中，更多考虑工具的可利用，减少成本，提高效率！_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

在项目开发过程中，更多考虑工具的可利用，减少成本，提高效率！ [发表于 2005/5/20]

状态开放帖精华贴 浏览量 1382

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
不少项目管理者都会说，在一个软件开发团队中，往往要依靠程序员本身的能力和素质，如果仅靠管理，真的挺难，尤其人员的流动，甚至大公司也经常面临这个难题。所以我总结出，一个项目的开发，如果能有效地降低人力资源成本，减少开发的时间，更重要的是，一个程序员走了，另一个新人能很快地跟上来，这是每个项目管理者的心愿。人是活的，工具是死的，其实，在我们许多的工作中，很多机械的繁琐的工作，如果能用工具去代替人手，那么痛苦就会减少很多。例如页面的校验工作，传统的一些校验机制不是都要依靠人工在里面加入大量的验证代码或加入自定义标签等等的吗？像这些简单麻烦的操作，我与其花钱请人做，倒不如用一个工具去帮我做，工具可以无限次利用，但请人，则成本不断增加，而且工具只要设定好了，出错的几率远远低于人脑的粗心。在验证工具里，我比较看好的是一种叫UAB，全名我忘了。它是一种企业级可视化的页面验证工具。通过对校验编码的重复使用，将繁琐的页面校验和测试工作进行批量处理，更简单、高效地处理了Web应用前后端的校验工作，大大减轻了页面开发人员的工作量。事实上，工具是可以减少我们人为的低级错误的，同时也可以代替机械的人手操作，在开发过程中，我们要做到更精确，更高效率，要使我们请回来的开发人员能有时间去做更多能够产生更高价值的工作。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:在项目开发过程中，更多考虑工具的可利用，减少成本，提高效率！ [回复于 2005/5/20] [回复] [引用]
要完成一件事，当然需要各方面的配合，我们在摸索路途上，慢慢清晰明了，所以大家应该多点交流彼此的发现和心得
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证，项目经理最佳选择！

1楼

domo

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:在项目开发过程中，更多考虑工具的可利用，减少成本，提高效率！ [回复于 2005/5/20] [回复] [引用]
如果没有相应的激励机制和组织引导，大概工具不会自己冒出来。

2楼

flybear

职务无
军衔少校
来自陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:在项目开发过程中，更多考虑工具的可利用，减少成本，提高效率！ [回复于 2005/5/20]

[回复] [引用]

一个好的程序员会很重视自己的开发作品，文档的编写，代码的注解，模块的整理都会很细心。
一个好的项目经理会很关注程序员的工作方式，对相关文档（代码，需求，会议记录等）保存和整理能凸现其管理思想。

当然选择一个好的工具会提高效率，所以做为项目经理或技术经理要注重好工具的推广和普遍运用。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
MSN:dragonliangz@hotmail.com
Favourite：www.e-yeah.net
Maxim:做人、做事

3楼

dragonlz

职务无
军衔中士
来自上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验 314点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络