现在这个项目组组员加上我才4个,所以工作任务安排都是我手工排好的,排得比较细，都是排到到什么日期完成什么功能模块，然后把排好的表格发给每个组员.

问题描述：

１.现在组员少,这样可能没什么大问题,但一想,如果一个项目上了几十号、上百人甚至更多,到时候怎么分配工作任务呢，用手工恐怕不行，但用软件也还是要为每个人一个一个去分配，还是采取其他方式分配工作任务呢?
或者先给子项目负责人分配主体任务，再由子项目负责人去给具体组员分配任务，让他们再去细分？

2.工作任务有必要分配到具体某个时间段完成某个功能模块吗？我想,如果不细化又怕不能达到真正控制的目的

希望各位高手能告诉我，谢谢

无论是大项目还是小项目，实际上从需求到设计到任务到实施，都是需要逐步细化的，是分层分阶段的，所谓的手工分配任务实际上每个人都只是做到他所负责的那一层，比如总项目负责人只管几个大系统的计划安排，而这些计
划是有小项目经理汇报上来、大经理在汇总的结果。

控制的目的有两个，目标控制和计划控制。
在软件产品的研发过程中，因为主要依靠的是人（程序员），所以有太多的不可见因素存在，延期、需求变化也是经常发生的事情。这些事情一旦发生了怎么办？详细的计划可以帮助我们知道哪些任务可以暂停、哪些任务可以压
缩，这样我们就可以在保持主要目标的前提下，制定新的计划。

对于大项目，详细的计划当然是必须的，对于小项目，尤其是小公司做小项目的时候，在项目经理的心里应该很清楚的知道，自己所负责的项目当中，哪些是主要的、哪些是次要的__你可以不写下来，当你必须非常清楚。