我觉得，和那个人恐怕没什么可谈的。明显这个人在背后捅了你一刀。

我的建议是，首先自己先公正的审视一下整个项目过程中你的工作和他的工作吧，如果你确信自己没有什么错的，是他做的不对，那就直接找领导谈话，把一切说明白，要求辞退这个人，原因很简单：不服从领导安排，不顾及整
体计划，个人英雄主义，最主要的，没有完成工作安排，而且差的很远。

但在说这些之前，你必须肯定你的判断是对的。要记住，一个领导之所以能够成为你的领导，必然是有他的能力和奋斗在，所以，你可以在底下埋怨你的领导如何如何，但真正面对他的时候，永远不要小看他。我说这话的意思是
，你的领导也许会同意你的同事的意见，而认为是你不称职。
所以，在向你的领导告那个同事的状之前，你必须把一切证据准备齐全，而不是只是空谈“他的能力低等等”，比如：说他工作延期，那么你就要把计划如何、他完成的如何装备好；你认为他的架构只是初始水平，那到底哪里不
好、错在哪里；你认为他的水平还不够架构师，那他到底缺哪些知识或经验.....一切都必须有理有据。

最后再说一句，要争取你合理的地位和荣誉（如果你确信这些是你的），但同时要不消极（不消极这点这很重要）的有打败仗的心里准备：你的领导可以在不和你谈的情况下，单面的听从那个同事的意见，从某种意义上来讲，你
不占优势。