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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
软件项目改版本如何进行项目管理? [发表于 2005/6/10]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1421   
有一个项目,难护中一直有问题,一直要改数据——

现在决定用一个月的时间对其进行改版

不知这样的一个项目要如何进行项目管理。。

把它当作一个新的项目来做,按照开发规范一步步做好?、、



>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
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来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:软件项目改版本如何进行项目管理? [回复于 2005/6/10]
做变更,做变更方案。这样简便,但实际的管理要和一个小项目一样。
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*************************
因为专业,所以值得信赖
*************************
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?mindy_zhang


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 25篇
注册 2004/12/6
PM币 184
经验 96点

Re:软件项目改版本如何进行项目管理? [回复于 2005/6/12]
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?9000165


职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验 126点

Re:软件项目改版本如何进行项目管理? [回复于 2005/6/13]
系统重构与新项目开发有一些区别,列出如下步骤,仅供参考和探讨。
一、准备期
1、收集系统现状信息,例如用户环境信息,现有维护流程、维护规则,用户意见,维护人员意见,系统干系人及联系方法等等,越详细越好;
2、完成配置库设计和申请;
3、BUG跟踪(如使用Bugziallar)准备;
4、测试工作准备;

二、整理问题列表
列出所有问题(包括功能问题、性能问题、维护流程问题等等),对问题进行分类和客观描述,同时列出优先级;

三、问题列表评审。对问题进行最终确认;

四、问题分析和计划制定。就每一个问题给出解决思路(方案),包括解决时间、解决人、审核人等;同时完成实施计划的制定;

五、计划评审。发送给所有干系人,达成共识;

六、实施和控制
1、周报或日报(反映项目进展),对出现的异常情况进行动态调控;
2、文档(如维护手册等)更新;

七、实施完成,用户确认,总结。(呵呵~~大功告成)

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?royli


职务 无
军衔 下士
来自 陕西
发帖 173篇
注册 2005/4/20
PM币 795
经验 215点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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