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项目管理应该从哪里开始着手? [发表于 2005/6/15]

状态开放帖精华贴 浏览量 1376

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[回复] [引用]

我新进的公司中等规模，有400人左右，其中绝大部分是开发和工程人员，一年差不多有80～100个项目单子。首先申明我不是软件开发的技术专业人士，我是做管理的，因为以前做过ISO、CMM，所以进了这家公司做质量管理。

通过对几个项目的摸底，我了解到，该公司项目管理良莠不齐，有部分项目组对进度进行了管理，但是也没能坚持下来。质量管理更加不用谈了，有项目做过测试，但没有记录，也有的项目根本就没有测试。项目文档也不全，开发的代码曾经出现因为服务器坏掉而丢失的现象。

针对目前状况，我计划分成几步来做：
1、从项目进度和项目文档着手，先把里程碑管起来；
2、再做一下提高，将测试工作的安排和测试记录放在统一的服务器上，进行管理；
3、再提高到项目管理的高度，对成本和风险等等进行管理。

上述工作我打算是让各个项目经理去做，我进行检查和监督，前提是，目前公司老总对我比较支持。各位觉得是否可行？是否还可以从其他方面着手会更好一些？有经验的能否告诉我，这么做大概需要花多长时间？

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楼主

职务无
军衔少将
来自上海
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Re:项目管理应该从哪里开始着手? [回复于 2005/6/15] [回复] [引用]
我觉得楼主的想法可行，另外再提一些建议供参考： 1、根据公司具体情况，形成面向不同用途的规范和标准，大到项目管理规范，小到编码规范等等； 2、文档管理的前提是一定要根据不同的用途形成不同类别的文档模板（如面向开发的SRS模板、概要设计模板、详细设计模板；面向测试的测试报告；面向售后的维护手册、用户手册；面向交流的会议纪要、评审单等等），这类资料很多，值得注意的是需要因地制宜，根据公司和项目的实际情况有选择应用； 3、采用软件配置管理，对文档、代码进行统一管理和备份； 4、测试部门一定要独立出来； 5、评审制度一定要建立； 6、定期培训，包括测试培训、SCM培训、软件流程培训； 7、建立有效的绩效考核制度（胡萝卜+大棒）； 8、逐渐形成的公司文化将对公司和员工产生更过积极的影响。

1楼

royli

职务无
军衔下士
来自陕西
发帖 173篇
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Re:项目管理应该从哪里开始着手? [回复于 2005/6/15] [回复] [引用]
那种方式是效益最大化，用那种方法啊

2楼

9000165

职务无
军衔一等兵
来自陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
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Re:项目管理应该从哪里开始着手? [回复于 2005/6/16] [回复] [引用]
royli的话说得没错，但改变需要时间，需要分主次。过分得严格执行有难度，归根结底需要将思想深入人心。尤其是针对每年有80-100个项目单子得公司，平时业务很繁忙，在行政得方式要求其他人填模板，工作压力太大。让航空母舰象小舢板一样快速得改变路线需要时间。也需要航空母舰内部个部门配合。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- MSN:dragonliangz@hotmail.com Favourite：www.e-yeah.net Maxim:做人、做事

3楼

dragonlz

职务无
军衔中士
来自上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验 314点

Re:项目管理应该从哪里开始着手? [回复于 2005/6/16]

[回复] [引用]

你的方法可行....有一点建议:

先做试点,选1~3个工期要求不紧张的项目组进行项目管理试点,在试点上有体会后再向更大范围推广.....

切忌把一下子把范围搞得太大......

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4楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
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