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项目管理应该从哪里开始着手? [发表于 2005/6/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1454 |
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我新进的公司中等规模，有400人左右，其中绝大部分是开发和工程人员，一年差不多有80～100个项目单子。首先申明我不是软件开发的技术专业人士，我是做管理的，因为以前做过ISO、CMM，所以进了这家公司做质量管理。 通过对几个项目的摸底，我了解到，该公司项目管理良莠不齐，有部分项目组对进度进行了管理，但是也没能坚持下来。质量管理更加不用谈了，有项目做过测试，但没有记录，也有的项目根本就没有测试。项目文档也不全，开发的代码曾经出现因为服务器坏掉而丢失的现象。 针对目前状况，我计划分成几步来做：
1、从项目进度和项目文档着手，先把里程碑管起来；
2、再做一下提高，将测试工作的安排和测试记录放在统一的服务器上，进行管理；
3、再提高到项目管理的高度，对成本和风险等等进行管理。 上述工作我打算是让各个项目经理去做，我进行检查和监督，前提是，目前公司老总对我比较支持。各位觉得是否可行？是否还可以从其他方面着手会更好一些？有经验的能否告诉我，这么做大概需要花多长时间？
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:项目管理应该从哪里开始着手?
[回复于 2005/6/15]
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我觉得楼主的想法可行，另外再提一些建议供参考：
1、根据公司具体情况，形成面向不同用途的规范和标准，大到项目管理规范，小到编码规范等等；
2、文档管理的前提是一定要根据不同的用途形成不同类别的文档模板（如面向开发的SRS模板、概要设计模板、详细设计模板；面向测试的测试报告；面向售后的维护手册、用户手册；面向交流的会议纪要、评审单等等），这类资料很多，值得注意的是需要因地制宜，根据公司和项目的实际情况有选择应用；
3、采用软件配置管理，对文档、代码进行统一管理和备份；
4、测试部门一定要独立出来；
5、评审制度一定要建立；
6、定期培训，包括测试培训、SCM培训、软件流程培训；
7、建立有效的绩效考核制度（胡萝卜+大棒）；
8、逐渐形成的公司文化将对公司和员工产生更过积极的影响。
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1楼
 royli
职务 无
军衔 下士
来自 陕西
发帖 173篇
注册 2005/4/20
PM币 795
经验
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Re:项目管理应该从哪里开始着手?
[回复于 2005/6/15]
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那种方式是效益最大化，用那种方法啊
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2楼
9000165
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验
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Re:项目管理应该从哪里开始着手?
[回复于 2005/6/16]
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royli的话说得没错，但改变需要时间，需要分主次。过分得严格执行有难度，归根结底需要将思想深入人心。尤其是针对每年有80-100个项目单子得公司，平时业务很繁忙，在行政得方式要求其他人填模板，工作压力太大。让航空母舰象小舢板一样快速得改变路线需要时间。也需要航空母舰内部个部门配合。
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3楼
dragonlz
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验
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Re:项目管理应该从哪里开始着手?
[回复于 2005/6/16]
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你的方法可行....有一点建议: 先做试点,选1~3个工期要求不紧张的项目组进行项目管理试点,在试点上有体会后再向更大范围推广..... 切忌把一下子把范围搞得太大......
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4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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