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讨论：失败的政府项目前期商务运作! [发表于 2005/6/15]

状态开放帖精华贴 浏览量 1159

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[回复] [引用]

最近参与一个政府信息化的总体规划项目，已经进场2周，但工作范围还未确定。

这个项目大致的情况如下：

1、是一个三方合作的项目，合作方所在的地位位置分别在南方、中部、西部的三个城市，距离非常远，彼此之间的沟通主要通过网络来完成；

2、三方对项目的范围至今还未达成一致，三方之间对各自的能力存在怀疑；

3、项目小组在介入后，上述问题还未协调完；

4、项目小组成员之间也未明确具体的负责人，小组成员之间有些合作上的一些障碍，彼此不服气。

请问大家，在后续的工作该如何开展?

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楼主

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
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经验 30点

Re:讨论：失败的政府项目前期商务运作! [回复于 2005/6/15] [回复] [引用]
1、先解决人的问题，再解决项目问题； 2、先疏通项目小组，再疏通三方合作人； 3、如果没有特殊隐情，项目失败的结果是大家都不愿看到的，可能因为大家年轻，意气用事，对言行带来的后果考虑的少。因此在项目小组内摊开了讲（达成共识和理解），讨论项目目的、存在的问题和各方的顾虑，互相抵触对项目本身不好，抵触者和障碍制造者也会受到不利影响，并不会因此带来好处； 4、如果实在无法沟通，那么可能就需要上一层的协调了，合作项目之所以能进行，一定在某一个层面上（可能更高层、可能是用户层）能够达成一致的，因此问题总能够解决，在这种情况下，项目经理的一个重要任务就是尽可能向上层及时并准确的反馈项目信息和合作方信息，尽最大可能保护公司权益； 5、最后有句话：有些事情不是自己能够决定的，尽最大努力就是对自己、对公司负责。

1楼

royli

职务无
军衔下士
来自陕西
发帖 173篇
注册 2005/4/20
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经验 215点

Re:讨论：失败的政府项目前期商务运作! [回复于 2005/6/15] [回复] [引用]
http://www.mypm.net/case/show_case_content.asp?caseID=1498
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- MSN:dragonliangz@hotmail.com Favourite：www.e-yeah.net Maxim:做人、做事

2楼

dragonlz

职务无
军衔中士
来自上海
发帖 176篇
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PM币 1303
经验 314点

Re:讨论：失败的政府项目前期商务运作! [回复于 2005/6/15] [回复] [引用]
我们工作的动力在哪，项目的动力在哪，为什么会这样呢？

3楼

9000165

职务无
军衔一等兵
来自陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验 126点

Re:讨论：失败的政府项目前期商务运作! [回复于 2005/7/19] [回复] [引用]
应该多交流,,

4楼

btwanshi

职务无
军衔三等兵
来自四川
发帖 23篇
注册 2005/7/18
PM币 35
经验 25点

Re:讨论：失败的政府项目前期商务运作! [回复于 2005/7/19]

[回复] [引用]

项目经理在干嘛？

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5楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

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