集成项目经理请教 [发表于 2005/6/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2204 |
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请问，在实际做系统集成的项目中，工作量非常不好估计，而且，进度同样如此，大家在做ACWP,BCWP,BCWS的时候如何应用阿
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楼主
 szhyp
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 55篇
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 Re:集成项目经理请教
[回复于 2005/6/20]
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比如，那个工作量的估计，还有进度的估计，以什么标准来衡量完成多少百分比呢
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1楼
szhyp
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:集成项目经理请教
[回复于 2005/6/20]
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没有人回答阿，这个问题很头疼哦
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2楼
szhyp
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 55篇
注册 2003/8/24
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经验
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Re:集成项目经理请教
[回复于 2005/6/20]
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最好有历史数据支持，这样比较准确。。。 实在不行就是同行估计，总比PM一个人在那儿估计来得准确 ～
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3楼
camer
职务 无
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来自 广东
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Re:集成项目经理请教
[回复于 2005/6/20]
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恩，是个方法，可是也有些问题。
比如说，其中综合布线子系统原计划是1月完成，现在进行了15天，可否说计划进度是50%？
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4楼
szhyp
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:集成项目经理请教
[回复于 2005/6/21]
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你们公司应该有原来一些计划等历史资料可供参考的。
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5楼
梦想者
职务 无
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来自 湖南
发帖 16篇
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Re:集成项目经理请教
[回复于 2005/6/21]
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大家都强调历史数据，其实，现在公司能有真实的历史数据储备的，很少。
而且，这个进度不好量化，比如说，布线子项，开工15天，计划完成50%，实际也完成了50%。预计还有50%，15天即可完成。
可是，客户方面突然由于装修等工作的拖延，导致该项目还要2个月才可以完成，你们说，这个进度的变化，体现在量化上，怎么计算？
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6楼
szhyp
职务 无
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Re:集成项目经理请教
[回复于 2005/6/21]
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szhyp 在 2005-6-21 11:21:28 发表的内容
大家都强调历史数据，其实，现在公司能有真实的历史数据储备的，很少。
而且，这个进度不好量化，比如说，布线子项，开工15天，计划完成50%，实际也完成了
...................................... |
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一般凭经验比较多，拿你的PDS来说，本身就不是一个孤立的项目，肯定要关心装潢等相关工种的计划及实际进度，一般将本身项目再细化分解，以一个阶段一个阶段为目标来控制可能精确性要高些。
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7楼
bomber
职务 无
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来自 上海
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Re:集成项目经理请教
[回复于 2005/6/22]
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这个问题从理论上是比较清楚的。
1，在计划中评估工作量，没有历史数据时，可以采用小组评估，然后使用我们都知道的某种分布计算的方法，都可以得到评估结果。
2，实际进度实际上有两种不同的含义，必须明确区分。一个是工期，一个是工作量，两个分别说明不同的情况，挣值法实际说的就是工作量进度。
供参考。
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8楼
qiaodong
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