１．怎样面对不愿意接受意见的员工？
 ２．怎样面对懒惰的员工？
 ３．怎样面对不听意见的上层？
 ４．怎样面对新人？
 ５．怎样面对资格老的人？
 ６．怎样面对项目拖延，任务拖延？
 ７．在员工或主干，请假或不请假的人员没有工作时怎么办？
 ８．怎样面对上层的指手画脚，非专业人指导专业人？
 ９. 怎样面对当面什么都答应，事情什么都拖延或完不成的人？
　　　１０. 明明有问题，你有没有真正的执行权来裁决，这怎么办？
　　　１１. 我必须面对这一切时，我改怎么做才算合格的管理人员？

鱼儿会游水是事实，为什么各种情况都要把一只小鱼变成一只癞蛤蟆，说实在的
本人慢慢开始认识到癞蛤蟆才是人间极品。都说没有好的管理者或带头人，
有没有互相帮助，互利互助的思想啊！为什么我在做普通员工时，时刻为
上层考虑问题，而我做管理时又变了另一个样子，难道我真的不适合做
这份工作吗？我是否应当在这个环境中坚持下去？

1 首先获得领导的支持和信任。
2 慢慢获得其它人员的信任
3 在给建议之前，多听听其他人的意见。

每个员工作意见事情都有他自己的原因，每个员工都不会故意要把事情作坏.
小的bug不影响版本的发布，每个人的小缺点只要不影响大局不必限制太多。

对自己没有权力裁定的事情，多与自己的领导沟通。如果他也无能力解决，那么一旦出了问题
他也不会怪罪你。

１．怎样面对不愿意接受意见的员工？
从侧面动手，建立信任为先

２．怎样面对懒惰的员工？
天生懒惰的人少，真是这样的人，得想法请出团队，如果是因为另外的原因造成懒惰，就多分析分析，懒惰往往是其他原因的表象，比如公司没有激励机制什么的。。。

３．怎样面对不听意见的上层？
相对于上级，自己弱势一些，直接提意见，恐怕比较难接受，比如通过邮件提出一些想法让领导批示，可能效果好些

４．怎样面对新人？
新人和团队都有一个磨合的过程，不要开始对他们期望太高，换位思考一下，让新人有逐步成熟的周期 ：）

５．怎样面对资格老的人？
尊重他们，虚心的向他们学习，肯定他们的长处，同时在原则上不让步

６．怎样面对项目拖延，任务拖延？
拖延的原因很多，有可能是估计的不准确，可能是氛围不好，也可能是任务执行人的积极性不高，具体情况具体分析了～

７．在员工或主干，请假或不请假的人员没有工作时怎么办？
指导他们学习，培训，为将来的项目做准备

８．怎样面对上层的指手画脚，非专业人指导专业人？
这种事情比较烦人，但是如果你是他信任的，指手画脚会少些

９. 怎样面对当面什么都答应，事情什么都拖延或完不成的人？
这种人比较油条，把他的承诺记录下来，然后不断跟踪和对比，让他自己去看这些记录，再不行就在进度跟踪会议上宣读这些记录，让他解释（人都是有自尊心的～）

１０. 明明有问题，你有没有真正的执行权来裁决，这怎么办？
反映给有权利的人来做

１１. 我必须面对这一切时，我改怎么做才算合格的管理人员？
那不是，罗马不是一天可以修成的，一边做，一边学习，一边思考，一边上论坛来互动，过一段时间回头看看，会发现自己前进了不少 ：）

个人看法而已～

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