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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
求助:项目开发的疑惑! [发表于 2005/6/22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1258   
是这样的,我在一个朋友开了网络公司。这次公司接到一个大的项目,是做OA的一个项目,估计也是上六位数。可公司才成立四个月,我本身也是大学才毕业,在技术上也只能说很嫩,做为项目经理我也只是和一两个技术员,做了几个还算不错的网站,其中有个比较大的门户网。现在老板想通过这个OA系统来转型做软件,让我想办法准备招人来开发这个项目。说实话,我根本就没有过很多软件编码的经验,更不用说是如此大型的系统。现在我自己想到两个方案:第一个就是我自己去招人,而且至少有一个项目带头人,然后做一个短期的项目开发,把软件做为以后更多的卖点(这也是老板的意思)。第二个就是,我找我一个以前认识的朋友,他那里有一套比较成熟的系统,伸缩性比较大,可以交给他和他的一个伙伴去修改开发,他那边要价大概是5w。我也说实话,我更希望多为自己着想,我不是想要什么金钱方面的利益,我希望自己能够得到更多的经验或者说是各方面的能力。我如何才能使自己处于更有利的地位啊?我不知道该如何做选择,或有其他更好的方法,请各位大侠给我点建议可以吗?小弟不胜感激了!

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
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发帖 19篇
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经验 30点

Re:求助:项目开发的疑惑! [回复于 2005/6/22]
如果没有多少经验,
而且你又急要开发的话,
我觉得你还去找你"以前认识的朋友"好些
这样从角度来说,更稳些,

不过你的第一方案比二方案更有价值,无论从公司还是个人!

1楼 美女约,不在线,有人找我吗?XO


职务 无
军衔 少将
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Re:求助:项目开发的疑惑! [回复于 2005/6/22]
呵呵,我建议你先到市场是查找一下,有没有相关对手做OA,实际上我们公司就好几个是那方面的专家,你可以挖几个过去,这时你的姿势低些,和他们交流好点,这样你就可以学到些东西,同时产品可以完成,
第二个方案的关键处是,他写的代码是否规范?首先你要看代码,然后在修改,如果部规范,你修改耗费的精力比你重新写都费时间,实际上你可以邀请他加盟

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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?domo


职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
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注册 2005/1/7
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经验 1295点

Re:求助:项目开发的疑惑! [回复于 2005/6/22]
如果这个项目客户不是很急,你可以招人自己开发,这样即培养了公司职员,有锻炼了自己。但是如果客户工期定的很紧,你就不如包给你那个朋友做,自己做个中间商,也能赚个大头,何乐而不为,不过这样得考虑后期改动和维护,客户不可能对所有的都很满意。
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?domo


职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:求助:项目开发的疑惑! [回复于 2005/6/23]
要看你最看重什么? 自己的成长? 还是项目的成功? 如果是前者,当然自己建立团队开发,如果是后者,还是包给朋友(因为他有相对成熟的系统)做稳当些。。。
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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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