中国的市场才仅仅形成了2级外包。在日本，可以达到4，5层的外包，每一层都要
扣下承包额的20%左右，到了员工手中还能剩多少？

大公司的管理费都很惊人，一般打到45%左右，也就是给一个员工10000元/月，可
实际上的成本可能在18000元/人月。外包公司靠的就是降低管理费来赚取利润。

大公司的管理费都很惊人，一般打到45%左右，也就是给一个员工10000元/月，可
实际上的成本可能在18000元/人月。外包公司靠的就是降低管理费来赚取利润。
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是的，外包的员工都不在公司办公，管理等费用自然要少，但客户公司（被外包的公司）不又得多一笔费用吗？客户公司不又少给外包公司的一笔money吗？

中国的市场才仅仅形成了2级外包。在日本，可以达到4，5层的外包，每一层都要
扣下承包额的20%左右，到了员工手中还能剩多少？
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不解！就以2级外包来说：外包的员工作为外包公司的员工当然要为公司盈利，其收益当然是被外包的客户公司给的在扣除员工的薪筹等费用。这样和非外包客户到底有什么区别，不都是客户给的钱吗？干吗要这样导来导去的？

其实，类似楼主的公司我看见得比较多，从2000年开始，我就开始尝试使用外包方式来平衡成本和项目人力，所以合作的工作也比较多，感觉总体风险还是比较大的。当然不是说所有的，都做得不好，而是这样的公司，实际上只是人力的提供商，本身没有任何核心竞争力；他不是整理项目的外包商，而仅仅是人力资源提供，人员的行业经验难以得到积累，技术经验难以得到持续提高；同时接触到的管理、技术过于底层，对于个人成长不好。至于说做得CRM系统，就是了解CRM，这个观点实在过于技术化了，实际上，最了解CRM的，永远不是那些设计编码人员。而行业不固定，技术偏移可能性大，持久性不够，使得类似的公司要么往上走来提升业务空间和利润空间，要么就是很大程度上的简单重复。

这是我个人的理解，仅供参考。

我们最近在招人时,经常发现这样的A公司的人来面试, 很多人在简历里都说:外包公司免扰. 看来他们在外包公司干的不是很快乐.