这个项目情况是这样的。描述文字较长，希望各位能看完，并指出这个项目的不足之处，及挽救办法。
先说下项目背景，客户单位是国家级一个垄断行业（以下简称国家公司），我们公司是为该系统省级单位（以 下简称省公司）服务，是省级单位的三产。国家公司把项目承包给他们的三产公司（以下简称国家三产），国 家三产又把项目转包给我们公司以及另外两家公司，我们负责B/S这块，主要是走工作流一些信息管理模块。
同类型的系统我们去年为省公司开发过，由于省公司领导的推荐国家公司才考虑我们公司参与开发。但由于该 项目给的钱比较少，我们公司把它当做鸡肋，一方面异地开发项目消耗大，另一方面又想借此打开全国市场， 还有一方面客户是领导的领导不能得罪。于是项目就在公司领导的犹豫中启动了。
下面描述下项目组的构成：1个项目经理、1个项目组长（项目经理不在时行使项目经理权限＋开发）、3个开发 人员。
四月底到开发现场，（其实三月份已经来过，后来由于领导的犹豫什么事都没干一周左右撤了回去。由于这件 事让客户很不满意，一定要求五一之前来现场开发），被国家三产告知按省公司需求在新的技术路线上原样开 发一套作为原型，供客户提需求参考，即他们所说的靶子。于是从4月底，一直到6月初，开发人员每天加班加 点（8:30－23:30，周末不休）终于把他们所谓的原型开发出来。然后国家公司来了一个专门负责这块的客户， 看了一上午，提出修改意见，导致40％的功能需要重新开发。于是下面开发人员又开始每天加班加点（8:30－2 3:30，周末偶尔休一天，中间给回去了3-4天处理家里的私事）
，把项目按新的需求赶出来了给他们上线。国家三产提出优化代码，向产品化靠拢，并指出这是一个稍微稳定 的原型，以后业务方面可能还得要修改。
这个项目现在正处于国家三产说的上线阶段，但是开发人员情绪低落，身心疲惫。对每次改动存在的抵触心理 。而客户呢，其实我们没法知道客户意见，我们没有一次与客户直接接触，唯一的接触就是那次来了一个客户 看了下。以后改动量应该很大。所以我认为这个项目是个失败，也请大家对这个项目进行评价，指出存在的问 题和原因。
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