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软件项目管理要做到什么程度如何做？ [发表于 2005/6/29]

状态开放帖精华贴 浏览量 1372

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软件项目包含很多方面，版本、工作量、质量孰轻孰重？
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楼主

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:软件项目管理要做到什么程度如何做？ [回复于 2005/6/29]

[回复] [引用]

呵呵，版本管理是软件项目管理的基础，没有了版本管理，一切都是胡扯；
工作量，关系到成本；
质量关系到产品产出的内容；
讲句实在话，三个都很重要，当然，这取决于你的工作内容。如果你只是从直接上级那里接受一个任务，然后开发，把版本管理做好，把好质量关，就可以了。

如果你是更全面一些的人，版本管理应该你定原则，SCM和团队成员执行。你重点放在成本，质量方面；

问问你自己，你需要做什么，而无所谓什么重要，什么不重要。

1楼

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:软件项目管理要做到什么程度如何做？ [回复于 2005/6/29] [回复] [引用]
项目管理要做到什么程度，从很大程度上来说，是取决于单位领导层的态度，是看他们对本单位的信息技术开发和应用是一个什么样的期望来定的。如果纯粹从软件开发的发展来看的话，项目管理要做到什么程度、能做到什么程度，是与单位现有的开发流程直接相关的。从零开始的小型软件作坊的管理，与一个非常规范的软件开发组织的项目管理的重点、方法、流程、效果，是有很大差距的，这也是为什么会有像CMM这类分级划分软件成熟度的模型存在的原因之一。先描述一下你们单位现在的状况吧，这样大家才可以提出更有针对性的意见来。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证，项目经理最佳选择！

2楼

domo

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:软件项目管理要做到什么程度如何做？ [回复于 2005/6/29]

[回复] [引用]

一句话，具体情况具体分析
其实讨论版本、工作量、质量孰轻孰重已经没有意义
版本是开发的根本，如果控制不了版本，你很可能就会陷入做完软件之后的无止境的修改之中
工作量则不用我说了，直接与你的劳累程度息息相关
质量如果没有一定保证的软件，发布出去绝对是砸自己的牌子
具体则要看项目了

3楼

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:软件项目管理要做到什么程度如何做？ [回复于 2005/7/2]

[回复] [引用]

项目的目标往往可以分解为范围、成本、质量、工期、客户综合满意度等分目标，这些分目标之间的关系和具体项目相关：
1。比如内部信息化项目，工期一般都不是至关因素
2。对一个客户里程碑非常严肃的项目，工期就成为至关因素，成本、范围、质量都可以在优先级上适当让步
3。在一些和经济密切相关的项目（比如金融、银行项目），对质量的要求往往会最高，工期倒不是最重要的。

当然要满足项目的总目标，最好所有子目标都能完成，但是有的时候在取舍的时候，可以评估各个干系角色的敏感点，适当在优先级上做些平衡和把握，可以让项目更顺利的推进～

另外，也请楼主看看查阅以前的帖子，这样的问题应该多次讨论过：）

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4楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:软件项目管理要做到什么程度如何做？ [回复于 2005/7/3] [回复] [引用]
OK

5楼

asdfghnbvcxz

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 45篇
注册 2005/2/28
PM币 -140
经验 42点

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