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[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属 [发表于 2005/7/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17585 |
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经过一个月的调整休息, 擂台第三期在7.1旗鼓开张
本期辩论主题:
作为PM，你是喜欢
A:能力一般，但很听话的下属
B:很有能力，但却很有个性，较难管理的下属 守擂观点:B 喜欢很有能力，但却很有个性，较难管理的下属
守擂方:Dill、digime、steveli2008、laolie、 dorothy、sxj236、mirrow、camer、elvis
攻擂观点:能力一般，但很听话的下属
攻擂方:flybear带队 附加规则:
* 除满足原擂台规则外,本期参与辩论的网友请遵守如下规则.以达到辩论的最佳效果.
* 攻方贴子请在第一行注明[攻],守方贴子请在第一行注明[守],第三方观点请在第一行注明[观],如没有标明的贴子,将视为观众评论贴,不能作为辩论贴.
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楼主
 digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验 
 
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 Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/1]
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[守]
作为PM我们需要的是能够及时解决问题的人, 充分调动每个人的积极性, 保证项目顺利完成是我们的职责. 在遵守规则的同时, 给以个性发挥空间, 是当今企业文化的基本规则.
西游记的取经团队被称为古代最成功的项目团队
我们更喜欢孙悟空式的下属.
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1楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/1]
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[守]
没有能力，光听话有什么用？一般也只是因为没有能力他才听话，与这样的团队成员打交道，不累死也会被急死。
有能力是有个性的资本，而且有个性并不代表就难管理，适当的注意沟通方式，会形成一个好的团队的，项目的产出不能全部是项目经理的想法，要依赖团队的智慧。
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2楼
storm
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 401篇
注册 2003/11/18
PM币 4068
经验
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/1]
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[攻]
如果我是PM我会选沙和尚而不是孙悟空。因为我是找一个下属，而不是再找一个PM，他虽然能力一般，但是我只要能他执行就行了。而不是创新能力。
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活到老，学到老！
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3楼
笨笨大师
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 146篇
注册 2005/3/9
PM币 925
经验
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/1]
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[守]
沙和尚人很厚道, 但是没有观点和主见, 很难独立完成一项任务, 如果任何事情都要PM准备工作做好,再交给他们做完成的话, PM早累死啦
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4楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/1]
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[攻]沙和尚能明确项目的目标，而且一直向目标方向前进的。孙悟空虽然能力强但是他却常常脱离团队，不服PM的管理，搞不好项目团队的团结，这样的人能力越强只能是越坏事。
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活到老，学到老！
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5楼
笨笨大师
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 146篇
注册 2005/3/9
PM币 925
经验
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/1]
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[攻]
如果是科研攻关或者挑战极限，没有孙悟空，恐怕不行，但是对于确定了时间、成本和质量要求的项目管理，沙和尚这样的员工是最合适的，这样的员工可以保证项目计划的实现。孙悟空高兴的时候一个跟头翻了十万八千里，不高兴的时候跑到花果山休息，难道对项目是好事么？项目经理恐怕每天都得跟在老孙的屁股后面改计划啦。
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6楼
oceanflower
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/11/11
PM币 192
经验
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/1]
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[守]
像孙悟空这样的团队成员，在技术密集型的IT项目团队，是必须的，所以无论如何，应该有技术牛人在团队中，否则出现了技术难关（妖精吃人），那就很惨。 另外，是否敢用有脾气的牛人，也是管理者的能力所在，团队建设中，管理技术能人是重要的方面，能让牛人也能匹配项目的目标，项目经理的确要动很多脑筋，做IT项目管理本来就是对很多不确定性的挑战，管理好不那么听话的牛人也是其中一个挑战，作为IT项目经理，我愿意接受这种挑战，因为对项目目标有利 我的案例：
曾经在另外一家公司带团队，其中一个成员就是那种在技术上比较牛，但是脾气比较坏的人，经常会出口伤人的那种（很多人都认为他很难相处），开始我也很头疼，但是经过一段时间的磨合，不断的认可他在技术上的发言权，后来他在项目中做得很好，好多技术上得山头都让他首先去攻。。。对项目得完成起到了很关键的作用。。。 我更愿意用敢于唱反调的能人，这样也可以避免在团队中“群体思维”和“一言堂”的非正常局面。
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7楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[第三期擂台]作为PM，你喜欢哪一类型的下属
[回复于 2005/7/1]
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[守]
很有能力，但却很有个性的技术牛人, 往往具有很好的洞察力和判断力, PM可以从他们那里得到很多不同的声音(包括反对意见), 如果我们不能很好的接收或者消化他们的问题, 就会觉得他们很难于管理, 往往很多重要的缺陷讨论就这样被我们不原因接收批评而被错过.
唐僧敢于使用孙悟空, 敢于给他授权, 就想camer的案例一样, 唐僧刚开始也是拿孙悟空没着, 但是通过一些手段和激励办法来约束孙悟空, 来顺利完成项目.从分体现出来PM的用人之道.
对于对方说的"项目经理恐怕每天都得跟在老孙的屁股后面改计划啦", 唐僧给了我们最好的答案.
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8楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
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