想起这个题目是我自己所工作过的企业的情况和自己创业的一些体验，我慢慢的理解，项目管理与创业的本质是一样的。

1、责任是什么？ 我们打个比方，一个MM与一个GG结婚的标志是什么？一个MM与一个GG离婚的标志是什么呢？对于前者如果MM与GG均有着负责任的了，红本本只是形式了。反之也是。项目中， PM的第一要素要是责任，要负起责任来。

2、项目风险管理，需要在现实生活中实施， 特别是所在的组织对风险管理、风险理解、识别是不一样的。有的时候项目风险是在完全计划经济行不通，完全市场经济情况下也行不通的，就是时间的把握与对组织的深厚理解。企业与人一样需要经过婴儿期一步一步的成长，中国现在很大的企业均是不能渡过青春期，长大容易，做长难。这个如项目管理分析中的一相观点，项目不是结项目时失败的，项目失败是开始就失败了的。

3、失败的项目经理收获最大，这样类似的观点在网上也时有见到。企业也是这样的，没有风险的项目不一定能有收益，有见险的项目未必就不能做，在企业中我们常常听到没有条件创造条件也要上。项目烂了，项目就没有收益吗？很明显这个企业的意图与PM的目标不一导致的。PM 是无法通过沟通解决这个困惑的，组织中的人与事，在有些事情有些时候，眼睛是见到内容的。

因为时间的关系， 就写到这里。敬请各位指点、参与讨论。

请版主设置到最好的位置，让大家能读到。交流的越多，我才会有信心写下去的。