我们通常在开始做项目时也知道文档很重要，也有很多文档模板，声称要怎样怎样，但到项目结束后几乎都没有贯彻下来，剩下的往往仅是可怜的几张纸。这是为什么，怎样才能有效的解决这个问题呢？欢迎大家讨论。

我觉得我们之所以能够应用并推广下来，得意于两点：
1、循序渐进的推进
在实践中，我们经历了以下几个步骤
a、项目经理单纯作为一个工头，几乎负责整个项目所有工作，设计、开发等等
b、确定以需求文档为导向，项目组所有开发人员的开发安排，以这份文档为标准。
c、从需求文档，衍生出总体设计文档、进度安排文档，系统设计、代码开发开始分开
d、使用vss管理文档，由项目管理部和技术总监负责分类整理，定制文档风格，所有人员参与编写
e、由总体设计上，进步到详细设计部分，开始设计具体模块的流程，在开发中如有较大变更，强制要求设计人员修改文档。
f、最终项目移交时，由专人统一整理所有文档，需求、设计、用户手册等等。
g、为了便于项目开发过程中的管理，项目经理们讨论后，设计出一套项目管理系统，其中包括日志周报管理、变更管理、测试管理等等，以实用为导向。目前正在试用中。

2、项目管理团队是逐步扩大
公司在发展中，也给员工一个比较好的发展空间。
项目管理部负责人，原是项目经理，做文档、做统一协调管理比较好；
技术总监，原也是项目经理，做开发能力优秀，有项目经理经验。
现项目经理，是团队中逐步发展出来的。
大家有共同的合作经历，原意尝试新事务，新管理方法，并严格贯彻下去。