[半月谈4] IT企业兼职项目经理可行吗？ [发表于 2005/8/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4973 |
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兼职项目经理在目前的项目管理领域是一个比较热门的关键词，在IT企业，提供兼职的项目经理，能否提高项目目标达成率？ 可行理由：
1。因为兼职，所以专业
2。鲢鱼效应，外来的和尚会念经
3。IT企业内部的项目经理多从技术上来，管理沉淀比较弱，项目运作能力差
4。富有经验和具有资质的项目管理从业人员的另一种职业走向 不可行理由：
1。和企业文化的磨合，团队的磨合？
2。对行业知识的深入理解？
3。。。。 以上是偶个人的一家之言，请各位大虾充分讨论这个主题，因为这和我们未来的职业发展相关。。。：） 特别是做过兼职项目经理的人，谈谈你的案例对大家都受益无穷。。。
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楼主
 camer
职务 无
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经验 
 
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 Re:[半月谈4] IT企业兼职项目经理可行吗？
[回复于 2005/8/24]
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呵呵，明确一点哦……这个兼职是什么概念：
是我本来就有工作，然后兼职给你公司来带项目？
还是专业的IT公司，提供项目经理的对外出租？比如类似IBM或者HP有时候干的那种？ 前者我不愿意讨论，对于小项目，简单项目来说，我愿意接受，不然就很难接受了，我不会把我的风险放在一个兼职的人员身上，风险太大了。毕竟，一个兼职人员，用什么来保障你的沟通？如果缺乏沟通，难道项目管理就是文牍的工作？我们可以通过文牍工作来进行管理？这恐怕不是那样吧…… 后者来说，的确是可行的，但是不存在一点：对行业缺乏深入了解。这些人一定是对行业了解的，对于行业不了解的外包的项目经理，一般没有人要。理由很简单，如果你对行业都不了解，你凭什么做出决策？所以，这些人员一定是对行业了解的。 但是，我要指出的一点是：责权对应。无论是前者的兼职，还是后者的兼职，他们都在短时间内难以充分授权，而且对于企业环境的不熟悉，导致了一般来说不会充分给予权力。于是他们更多的是做为一个咨询或者助手的方式出现。不管内部的那个项目经理是否仅仅是口头意义上的项目经理，并具有最后的决择权。因为理由很简单：他们对什么负责？如果一个项目最后失败了，我们无法让这个兼职项目经理负责，那么我们能够让谁来承担责任呢？ 呵呵，事实上，我们也许会看见兼职的技术人员，但是我们基本上看不见兼职的部门经理。为什么？项目经理也是同样的理由。 我不看好兼职项目经理这种说法，最多是一种兼职项目咨询或者项目经理流程的咨询，仅此而已……
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1楼
zhf_karen
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Re:[半月谈4] IT企业兼职项目经理可行吗？
[回复于 2005/8/24]
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同意。责权对应很重要。
有一种情况，在项目组织结构的公司里，同一个PM对多个项目负责，这是完全可以成立的。
外部过来的，PM Office可以考虑，PM不太合适。
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2楼
 Manjusri
职务 无
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来自 上海
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Re:[半月谈4] IT企业兼职项目经理可行吗？
[回复于 2005/8/25]
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兼职项目经理对任何公司来说,都是一个挑战,一般的公司是不能接受的.这与项目经理的工作性质相关,
另外,发现一个错误,是鲶鱼效用吧.
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3楼
pabale
职务 无
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来自 上海市
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Re:[半月谈4] IT企业兼职项目经理可行吗？
[回复于 2005/8/25]
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充其量兼职项目经理起到一个项目监理的作用，具体带队总是最后还是全职项目经理为好。
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4楼
steveli2008
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Re:[半月谈4] IT企业兼职项目经理可行吗？
[回复于 2005/8/30]
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我感觉做纯技术项目（量化指标）兼职应该没问题，但项目管理兼职可能存在风险。
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人生难求寻知己，相逢须尽杯中酒。畅谈往事回意味，路遥之远唯一人。
--唯浪
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5楼
唯浪
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Re:[半月谈4] IT企业兼职项目经理可行吗？
[回复于 2005/8/31]
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兼职项目经理如同承担多个项目管理的PM，没有什么可讨论的。只要精力够就行。
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6楼
dragonlz
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Re:[半月谈4] IT企业兼职项目经理可行吗？
[回复于 2005/9/3]
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同意可行。只要兼职项目经理能给企业带来所需要的效益，完全可以。
再说，兼职是带着专业而专业，至于企业文化，也会融贯着各企业的文化
而更有利于企业发展。
感慨很多。。由于时间就到此。
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7楼
rodge
职务 无
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Re:[半月谈4] IT企业兼职项目经理可行吗？
[回复于 2005/9/5]
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兼职只能成为辅助，真正做事的还自己人。搞项目需要责任！
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