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求教:关于项目跟踪 [发表于 2005/9/12]

状态开放帖精华贴 浏览量 1998

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
大家好,本人工作现在困难重重,工作备受领导关注,如同行走悬崖,痛苦啊,前来求教,欢迎赐教! 我毕业一年,目前做IT系统集成项目助理,现主要负责项目协调和跟踪,我该如何做才能让公司领导尽可能详细的明白项目目前进展情况?如何才能对项目的每一个细节(变更等因素)进行完整的纪录?需要借助那些专业的管理工具? MSN:violetlwliuwei@hotmail.com 邮箱:liuwei@bluetop.com.cn
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楼主

violet429

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 19篇
注册 2005/9/12
PM币 195
经验 86点

Re:求教:关于项目跟踪 [回复于 2005/9/12]

[回复] [引用]

提供项目周报，抄送给各个主管领导。

例子：
123项目周报
报告阶段 2005年9月5日－9月9日
项目名称
项目经理
主送 GSS办事处经理、GSS项目管理部、GSS技术支持部、GSS项目助理
抄送 GSS大区经理、办事处GM/SALES/TM、大区BOD、办事处各项目经理、办事处各技术主管

一、本周项目进展情况

二、现场项目的问题
1．货物问题：
2．产品&版本问题：
3．质量问题：
4．其它问题：
三、设备统计

无线产品
到货1数量　安装1数量　
到货2数量　安装2数量　
1产品
　4032线  　
　  　
2产品
　  　
　  　

四、下周工作计划

五、周报附件粘贴处(本周工作如下)

1楼

ppllxx

职务无
军衔无军衔
来自辽宁
发帖 1篇
注册 2005/9/12
PM币 15
经验

Re:求教:关于项目跟踪 [回复于 2005/9/12] [回复] [引用]
现在有阿，可还是不够，缺乏一个领导对项目整体进度和所有变更的了解，如何将项目中的可纪录性信息做统一归整，有没有什么管理工具可以借助或是什么方法？

2楼

violet429

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 19篇
注册 2005/9/12
PM币 195
经验 86点

Re:求教:关于项目跟踪 [回复于 2005/9/13]

[回复] [引用]

用P3,.它在如何进行进度计划编制、进度计划优化、以及进度跟踪反馈、分析、控制方面是个很好的工具。
如果不用管理工具的话,就要有一个阶段性的项目进度报告，内容要包括：项目的基本信息、项目总体进展情况、项目具体进度跟踪（项目计划与实际进展对比、责任人、完成情况以及原因、计划变更等）、问题与风险（影响项目进展的问题及风险、以及相应的应对措施、责任人、完成时间等）以及其他影响整个项目进度的问题等！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
楔而不舍，金石可镂，楔而舍之，配木为断。

MSN:hejing1224@hotmail.com

QQ:76125278

3楼

heyaoyao11

职务无
军衔中士
来自北京
发帖 310篇
注册 2004/11/16
PM币 3760
经验 345点

Re:求教:关于项目跟踪 [回复于 2005/9/14]

[回复] [引用]

如果回报项目整体进度，建议也可以用MS project，它能够反应整个项目的shedule、resource等使用情况。当然，关于项目中出现的问题、风险需要另外的工具或表格来综合汇报了。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

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4楼

steveli2008

职务无
军衔中尉
来自北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:求教:关于项目跟踪 [回复于 2005/9/14] [回复] [引用]
事先要对项目整体有深入的了解。作出详细的计划。每天都跟踪计划的实现情况，并作出详尽的项目跟踪表单给你的上级就可以了。

5楼

zlyanyan

职务无
军衔二等兵
来自辽宁
发帖 40篇
注册 2006/6/9
PM币 0
经验 75点

Re:求教:关于项目跟踪 [回复于 2005/9/15] [回复] [引用]
如果重要信息或问题用表格表示的话,,应该具体包括哪些内容呢

6楼

violet429

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 19篇
注册 2005/9/12
PM币 195
经验 86点

Re:求教:关于项目跟踪 [回复于 2005/9/16]

[回复] [引用]

violet429 在 2005-9-15 8:59:05 发表的内容
如果重要信息或问题用表格表示的话,,应该具体包括哪些内容呢

举个例子，如果你需要向领导汇报项目的风险情况，需要针对每个项目风险列出下列内容：
Risk ID
Description
ID Date
Type of Impact
Probable Impact Date
Risk Warning Flag
Risk Probability %
Potential Risk Cost ($K)
Probable Risk ($K)
Risk Priority
Client Approval

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

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7楼

steveli2008

职务无
军衔中尉
来自北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:求教:关于项目跟踪 [回复于 2005/9/19] [回复] [引用]
？？？？有问题

8楼

admin111

职务无
军衔一等兵
来自河北
发帖 168篇
注册 2005/9/5
PM币 830
经验 168点

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