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作为电信集成商，怎么做好联通行业的项目经理？ [发表于 2005/12/8]

状态开放帖精华贴 浏览量 1989

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[回复] [引用]

联通不规范，随意性强，现场情况复杂，人员素质参插不齐，怎么开能做好联通的项目管理，请大家发言！

备注：无意伤害联通！

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楼主

barran

职务无
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发帖 23篇
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Re:作为电信集成商，怎么做好联通行业的项目经理？ [steveli2008 修改于 2005/12/9]

[回复] [引用]

我也曾与联通总部、北京联通合作过项目，我感觉最大的问题是联通技术人员项目的参与度不够（或许人员编制不够），这种情况下需要向联通阐明问题的严重性，建议他们要做好工作移交工作，如果暂时没有人，也需要敦促代维的外单位的技术人员参与项目，并做好人员备份（因为有时代维外单位的人也撂挑子），供参考。

当然不仅仅是联通，移动、电信、网通都存在类似问题，自己人不参与，遇到问题全部依靠原厂商、集成商等等，实际上，如果他们服务外包管理好了也无所谓，因为国外的电信运营商都是将网络、系统维护外包，自己专注业务和客户管理、市场拓展等等，而且自己不要养一大批技术人员。

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1楼

steveli2008

职务无
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Re:作为电信集成商，怎么做好联通行业的项目经理？ [回复于 2005/12/9] [回复] [引用]
我做电力及税务的项目也是这个情况。他们事先根本就没想过这些，一开始就没做准备，你跟你们说了也说知道了。可一旦有事他们想都不想就直接说是集成商的问题。晕！

2楼

netcrab

职务无
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Re:作为电信集成商，怎么做好联通行业的项目经理？ [回复于 2005/12/11] [回复] [引用]
本人正在做联通的项目，你说的问题，我们这也存在，我觉得首先要建立自身的项目管理规范，可以按cmm流程走，另外与客户必须进行密切沟通，对于项目成员能力参差不齐，这也是个问题，但作为项目管理者应该去提高成员的能力，这样大家都获利，不是很好吗。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我的梦，我来实现

3楼

flydream

职务无
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Re:作为电信集成商，怎么做好联通行业的项目经理？ [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
“擒贼先擒王”，这句话我不知道是谁说得了，但是很有道理。把个人做有线电视台的经验给大家分享一下：首先要明确合同内容，维护到什么时候，哪些是甲方的职责，哪些是乙方的职责，不要被动。其次请摆明困难和风险给老大，让他来推动。最后发生问题时清晰定位问题所在，是人为的还是什么，如果是后者责无旁贷，如果是前者，一封传真搞定。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- My msn messager is nkewenxy@hotmail.com

4楼

睡美猪

职务无
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Re:作为电信集成商，怎么做好联通行业的项目经理？ [回复于 2005/12/22]

[回复] [引用]

佩服，

一封传真搞定。

。敢书面警示甲方。

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5楼

steveli2008

职务无
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来自北京
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Re:作为电信集成商，怎么做好联通行业的项目经理？ [回复于 2008/3/14] [回复] [引用]
外与客户必须进行密切沟通，对于项目成员能力参差不齐，这也是个问题，但作为项目管理者应该去提高成员的能力，这样大家都获利，不是很好吗

6楼

grm_4105

职务无
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来自江苏
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