案例分析 [发表于 2005/12/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3379 |
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中源公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员有18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。 经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必需完成，并且进行试运行。在合同鉴定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。 王伟被指定为这个项目的项目经理，王伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以作系统分析员，系统设计，但作为项目经理还是第一次。另外项目组还有另外4名成员， 1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。 在被指定负责这个项目后，王伟制定了项目的进度计划，简单描述如下为：
1) 1月10日～2月1日需求分析
2) 2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计
3) 2月26日～4月1日编码
4) 4月2日～4月30日系统测试
5) 5月1日试运行 但在2月17日王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，您建议王伟应该如何做？他在项目的管理中有问题吗？
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:案例分析
[回复于 2005/12/30]
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偶的感觉存在几个方面的问题
（1）检查周期太长，用了1个多月才发现问题。不仅在需求分析过程中没有检查，而是在进入详细设计10几天后才开始检查
（2）似乎项目经理这个老系统分析员没有介入系统分析阶段。不知道这些天他在忙什么？
（3）在设计开始前，程序员、技术专家似乎没有发挥作用的地方
（4）对人员配备似乎规划不周
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1楼
 flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:案例分析
[回复于 2005/12/31]
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建议：
1、采取跌代式开发方式，既然概要设计已经出来，详细设计、编码、测试可以有一定的并行。
2、缩短检查周期。
3、加强项目组的沟通，即使了解情况。
4、加强与用户的沟通，在项目过程中增加一些用户确认任务。
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2楼
wemissyou
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 75篇
注册 2004/8/6
PM币 585
经验
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Re:案例分析
[回复于 2005/12/31]
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当然最重要的是要分析概要设计为什么落后的原因，可能给项目后续阶段带来的影响，后续任务是否要重新估算。
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3楼
wemissyou
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 75篇
注册 2004/8/6
PM币 585
经验
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Re:案例分析
[回复于 2006/1/2]
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申请延期
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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4楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:案例分析
[回复于 2006/1/4]
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计划中编码与测试几乎使用了同样长的时间，这是值得怀疑的
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5楼
tonnyxz
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
发帖 31篇
注册 2005/6/13
PM币 193
经验
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Re:案例分析
[回复于 2006/1/4]
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没有说明为什么完成不了，看你说的是计划制定不够详尽
发现无法完成的话，可以申请延期，并根据现实情况进行计划的更改，但是要做足够的分析，不能盲目
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6楼
crazyhxn
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 8篇
注册 2005/10/11
PM币 130
经验
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Re:案例分析
[回复于 2006/1/4]
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另外我一直认为详细设计和编码应该迭代进行，中间多计划几个交流点，有利于开发的进行
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7楼
crazyhxn
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 8篇
注册 2005/10/11
PM币 130
经验
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Re:案例分析
[回复于 2006/1/6]
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这是今年软件水平考试高级部分项目管理师考试第二场的一道试题
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8楼
ramdisk
职务 无
军衔 无军衔
来自 贵州
发帖 2篇
注册 2005/7/30
PM币 15
经验
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