求助怎么编写项目部管理规范？ [发表于 2006/2/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5455 |
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今天老板让我制订出一个项目部管理规范，真是急煞人。
希望大家多提宝贵意见，应该怎么写，注意些什么，我觉得这些东西应该是办公室来写的，所以群策群力集思广益，大家多帮忙！！
部门是以做项目为主的，我觉得从部门的角度应该注意
× 部门的资源配置规则
× 项目之间的合作规范
× 成本控制方法
× 成员考核、奖励、惩罚规则
× 项目管理规范
× 项目检查、审查规范
× QA & QC 规范
.......
大家有什么意见，还有什么需要写的，如果有现成的部门和项目管理规则，希望大家发给我，在这里先多谢大家了！
hjq1206@yahoo.com.cn
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楼主
 hujqhujq
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
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经验 
 
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 Re:求助怎么编写项目部管理规范？
[回复于 2006/2/21]
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看看PMBOK吧，基本的框架都有。如果需要过ISO或CMMI等认证，就参考一下相关文档。网上都有现成的资源。
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PM自有PM的快乐，PM自有PM的烦恼。 生活，就是生活... ...
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 http://starquake.mypm.net
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1楼
starquake
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 53篇
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经验
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Re:求助怎么编写项目部管理规范？
[回复于 2006/2/23]
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公司的项目部管理规范，不同于对项目的管理，仅参考PMBOK是不够的。可以从网上找些资源，但主要还得靠自己。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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2楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
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Re:求助怎么编写项目部管理规范？
[回复于 2006/2/23]
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PMBOK主要讲项目管理，只是部门管理的一部分。
想来想去也想不出啥东东来，也不知道各位所在的部门都有些什么规范，能否说出来大家共享一下，拜托拜托！！！
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3楼
hujqhujq
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2006/2/21
PM币 95
经验
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Re:求助怎么编写项目部管理规范？
[回复于 2006/2/25]
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项目管理规范也分两个层面，一种是项目级的，一种是组织级的。项目级的参考PMBOK，结合你们每个项目的具体做法和要求就可以了，项目级的管理规范是用于指导项目经理管理具体项目的。组织级的项目管理规范则涉及项目组合管理了，主要是项目管理办公室的职责。例如项目组合计划，项目立项流程，项目进度汇总、分析、项目综合评估、项目及项目经理的考核、项目经理的培养等等。如果公司较大，项目多，老总让你做的估计是后者。
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4楼
wemissyou
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 75篇
注册 2004/8/6
PM币 585
经验
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Re:求助怎么编写项目部管理规范？
[回复于 2006/2/27]
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项目部的管理规范的确是一部不同的规范. 这个规范主要包括以下内容:
1. 项目部的职责界定/ 这部分主要用来衔接公司战略和部门任务, 明确公司对部门的要求和授权;
2. 内部岗位定义/ 这部分承接部门职责并进行分解, 明确岗位对部门职责的承担和相应的权责需求;
3. 职级图/ 描述岗位间的各种关联;
4. 主要业务处理流程;
5. 主要业务流程中关键点的管理手段;
6. 沟通与汇报体系;
7. 附件/ 主要是需要附加说明的文件, 这里也可以把PMBOK的某个章节拿出来引用 希望对你有所帮助. 项目管理不是万能的, 很多的东西是综合管理能力的体现, 尤其是写文章.
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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5楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
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PM币 10075
经验
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Re:求助怎么编写项目部管理规范？
[回复于 2006/2/28]
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项目管理是一个大框架。要根据自己企业的特点、产品特性、工艺流程以及老板希望做到的深度。项目管理主要在时间、资源、利润之间进行组合。我个人认为主要还是要控制成本和协调各部门之间下功夫。因为控制成本是老板希望看到的，而协调关系是项目管理能够正常开展工作的基础。项目管理就是要协调各部门的专家们围绕具体的项目而努力工作。
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6楼
qw123ef
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 12篇
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Re:求助怎么编写项目部管理规范？
[回复于 2006/3/2]
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qw123ef说的有道理
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7楼
zzp01171063
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 19篇
注册 2006/2/23
PM币 100
经验
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Re:求助怎么编写项目部管理规范？
[回复于 2006/3/3]
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项目管理和项目部管理是两个具有很大不同的管理范畴，项目管理可以参考PMP相关资料，项目部管理则是一个部门的管理，很多内容是公司管理层面的东西，有这方面规范的朋友请上传上来让大家共享一下吧。^_^
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8楼
ydszx
职务 无
军衔 无军衔
来自 河南
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经验
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