大家能给我点好的建议吗??
怎么和这些做技术的打交道呢???

搞好需求管理
搞好版本控制
搞好变更控制
搞好进度控制
搞好沟通管理
搞顺开发过程管理。
是你需要做的。

这样很不好。本身你就不懂技术，若计划都是项目成员给予你的话，那你岂不是被项目成员牵着鼻子走路？你必须有自己的计划，项目成员的工作必须由你来指定，技术上的细节你不必要考虑太多。可能在指定某一工作的时间上你不能很好的确定，这方面是需要经验的积累，你可以问问其他的有类型经历的项目经理。若你们公司的有技术总监的话，你可以询问相关技术难题。
此外，需要你自己多加强技术上的学习，毕竟这会影响你的判断能力。

否则，要么你让大家牵着鼻子走，否则，你就是在盲目指挥。所以哪个做法都不好。

嘿嘿，bigheadsea，你的做法是不可取的；如果你不明白一件事情，那么最好让手下人作出决定，然后让他们对自己的承诺负责就可以了。绝大多数研发人员都是乐观主义者。所以，你要关心的是他们的承诺是否他们自己能够完成而已。不然，你如何定义Schedule？而且即使是我很清楚这个Schedule，我还是会让手下人作出评判，挑选他们认为合适的Schedule。

一句老话，技术不好就去学；业绩不了解就去了解；管理能力不好就从沟通能力着手；如果沟通能力都不成，那就放弃。

不要去讨论如何在这种环境下进行管理，关键点是你如何最快地学习和成长起来。