以前也有类似的想法：目标导向是功利的，并不能让人体验到做事的真正乐趣，功利引发各种各样的矛盾，而且把人变成“追名逐利”的疯狂苍蝇。。。这，与人的幸福无关～

目标管理出了BUG，不是吗？

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2 目标管理，会导致职责划分过于明确，这对于中小型公司来说，会带来某些弊端。我们说：一个良好的产品（少和我提外包，这种软件的开发，根本不是一个全生命周期的软件产品研发，所以，也具备不多的参考价值，我的一个朋友的一个比喻是：这是经过了阉割的软件研发过程，就象人失去了眼睛，所以耳朵特别灵敏一样，但是你不能依照此，就说明耳朵就真的需要那么灵敏，因为事实上，那也不太可能），是依靠什么做到的？如果在这个产品过程中，没有几个类似“烧包”的人，产品是做不好的。他们总是会非常积极，以至于在外来人看起来，简直是一个精力无法发泄的人，比如一个架构师居然会盯着Build Machine，每一个Fail掉的软件Build，都会被他寻找原因和责难。MS美国总部一个10多年产品研发经验的管理者告诉我，如果一个团队缺乏这些人，这个产品根本不可能做好，因为我们没有对自己产品有事业心的人。光靠责任心，也许能够做到70分，但是要到90分，就不得不依靠更多的东西了。你的团队中有这样的人吗？如果没有，去考虑考虑，你是否过于强调了一些职责，而没有让他们享受他们的产品所带来的乐趣。

业绩考核，我的认为是：需要的，但是不要过度强化。换句话说：团队业绩将在个人考核中占更多业绩。

当然了，我们还是要两分看事情，并不是所有的人都是Y型的，当然，也不是所有的人都是X型的，所以，有针对性地管理。呵呵，这句话有点象什么都没有说的废话！

根本问题：老板为什么要发薪水给雇员？
只有雇员都想清楚了这个问题的答案，并且能够自觉履行义务的时候，老板才敢谈人性化管理。
“纪律”是“人性化”的前提。
当然，个人之间还是应该互相尊重的，任何时候都是应该的。