有一点疑问：“项目经理却以已经如此为借口”，就是说任务已经有了阶段性的成果了，项目管理小组才对项目经理的做法提出否定性的意见。从人性角度讲，谁都不容易接受，挫败感往往对团队士气有很大的杀伤力。从项目管理的角度讲，是不是项目启动时就应该和项目经理统一思路，使其明白项目的目标、项目执行的约束等等

学习中。。。

和流浪客一样的感觉，监管和沟通上出了问题，如果防微杜渐，能出现这样的偏差。。。感觉还是你这个地方的问题

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

同意流浪客和camer的看法，这个项目在监管上也是出了问题的。但是在处理方法上，我的想法不同：
1。统一实施思路和监管，两个缺一不可。但是作为项目经理的经理，我提倡更注重统一思路，毕竟即使是阶段性的审查，也是等有了偏差（至少是项目经理的计划与组织思路有了偏差）才采取的纠正措施。
2。对那个项目经理，楼主反复提到“工作主动性很高；自己找了很多解决问题的方法”，说明他工作有激情，个人能力上也基本不成问题，所欠缺的主要是经验和方法上的指导。我觉得对一个下属的经理，工作的激情一定要得到保护，因为他的激情直接影响他所带领团队的工作状态。像他这样的人，如果能一面肯定他的成绩和贡献，一面正式、私下和他分析存在的问题、探讨不同做法在方方面面的效果，同时也承认楼主自己在过去失误中责任的缺失，他应该会认真考虑新的思路的。这个事情有可能不是一次谈话或一个会议能解决，但是是朝着出问题的根本原因去的。
3。引申一下。一个好的下属，要能够站在领导的角度考虑问题，替他分担责任。同样一个好的领导，是不是也需要从下属的过失中分析出自己的问题来呢？换句话说，只知道指示下属“可以做这个，不可以做那个”的领导，我以为决不是好领导。每次要求一个下属go home，领导自己最好能够确认：我对他已经尽了指导、帮助的责任。

说的多了。祝楼主和各位顺利。