第一次担任项目管理者是什么时间？
管理过多少个项目？（排除工作量在3人月以下的项目）
你的团队最多多少人，最少多少人？
如果按小组软件开发的角色定义，你常常是同时担任哪些角色？
对项目管理的认识，自身有过几个阶段？

管理过多少个项目？（排除工作量在3人月以下的项目）
十个上下吧

你的团队最多多少人，最少多少人？
最多有十多个人，最少3个人

如果按小组软件开发的角色定义，你常常是同时担任哪些角色？
常常是管理、计划、开发一肩挑，还有培训、售后等。

对项目管理的认识，自身有过几个阶段？

第一个阶段，认为自己是带几个人开发，我在当程序员的阶段，经常会对规范、设计等问题与项目经理发生争执，所以由自己带领的话，可以由着自己来，很开心。这阶段没有什么管理，就是一个人一个子系统，自己写吧。

第二个阶段，我写很多很多的代码，甚至能达到项目总代码量的70％以上。另外，我还需要写很多文档，给客户的，给部门经理的，给组员的。这个阶段没有什么管理，我热衷于写模版，让其它人复制。

第三个阶段，长期与客户接触后，我终于明白了以前一直在写程序，不是在开发软件。客户花大把金钱买你的软件，第一个目的就是要减轻工作量的。
管理基本上能参照小组软件开发过程，我仍然会积极的参与设计并主导同事们，但是不怎么参与开发了，手上常常同时有几个项目。

第四个阶段，我认为开发部在这么多年，开发过这么多项目后，居然有这么多的问题：一个项目经理一个开发套路，没有梯队，公司没有积累可重复利用的构件甚至模块……，我把毛病定在“项目组”的定义上，他不应该是组织结构！现在手上项目也很多，除了指定的项目负责人在牵头、推动项目进展外，其它人按设计者、开发者等类别分开，几乎能参与每个项目。

如果按小组软件开发的角色定义，你常常是同时担任哪些角色？

早期需求和系统设计，后期的项目管理。 技术决策、进度决策和质量决策

对项目管理的认识，自身有过几个阶段？
1 希望靠自己能解决一切，注重自己的能力
2 希望靠别人来解决一切，注重人的培养和自身计划 沟通能力的提高

管理过多少个项目？（排除工作量在3人月以下的项目）
3

你的团队最多多少人，最少多少人？
22/6

如果按小组软件开发的角色定义，你常常是同时担任哪些角色？
项目经理/架构师

对项目管理的认识，自身有过几个阶段？
1/作为经理助理 协助经理完成部分项目管理工作 同时完成工程师分内的工作
2/正式担任项目经理 认真制定/执行项目计划 每天忙得要死要活
3/做到了欺上瞒下……累死组员的同时 自己有时间上网泡MM~~~

管理过多少个项目？（排除工作量在3人月以下的项目）
10（比较杂，有的是开发型的项目，有的是请顾问来做的咨询项目）

你的团队最多多少人，最少多少人？
25/6

如果按小组软件开发的角色定义，你常常是同时担任哪些角色？
项目经理

对项目管理的认识，自身有过几个阶段？
1、什么都做，不仅仅是项目管理，还要做需求、设计、编码、测试、培训等
2、跳出部分具体的技术工作，重点做好项目管理和用户需求管理
3、感觉好象什么都不做，充分调动项目团队成员。工作重点就是沟通协调、解决问题，团队建设，审视项目输出结果并指导修改完善