最难的问题可能是项目管理与管理学的区别：公司和企业是一个没有结束时间（即终点）的模型，而随着项目定义的扩大，那么公司的管理似乎就可以看成无数项目的集成管理——且这些项目是连续不断的（一个或几个项目在没结束之前，新的项目又开始了），那么请教：传统的管理学如MBA等体系涉及的管理理论与知识体系与项目管理的区别与分界如何界定？作为从管理学衍生出来的项目管理会不会在很大程度上取代管理学的相当大部知识体系？

纯粹的学究式的理论，不谈也吧～

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赞成CAMER的意见，管他项目管理还是企业管理，管理好了就是好的管理，实际管理学是相通的，项目管理本身几乎没有什么创新，唯一的创新就是在普通管理的前面加了个启动，在后面加了个收尾

生产企业卖出产品获取利润，那么就有研发，制造与营销。这个是其核心。

项目以满足客户要求与核心，那么质量，进度，范围，成本为其核心。

RE：“纯粹的学究式的理论，不谈也吧"
出于实践，止于实践，又怎么会是“纯粹的学究式的理论”，呵呵。可能先生也是不理解在下的初衷，难怪，呵呵。

RE：“ 项目管理本身几乎没有什么创新，唯一的创新就是在普通管理的前面加了个启动，在后面加了个收尾"
照先生意思，那随便找一个懂公司企业管理而且会用管理的来，教他如何启动、收尾，就能做好项目了；而随便找一个懂项目管理而且会用项目管理的来，做企业公司的管理，那还似乎有点浪费了。呵呵

RE：“企业级项目管理体系的问题“
有意思的提法，我喜欢。

RE：“企业是企业，项目是项目！对象不同，方法也不同！
生产企业卖出产品获取利润，那么就有研发，制造与营销。这个是其核心。
项目以满足客户要求与核心，那么质量，进度，范围，成本为其核心。”
研发难到不是一个个研发项目吗？制造不是一个个生产、制造项目吗？营销要素里的各项要素的实现难道不是一个个项目吗？

“企业管理=多项目的系统管理”不成立，项目管理不能包治百病，也许在企业管理的不少方面可以“按项目管理”，比如前段时间看到一个“在人力资源部门使用项目管理方法”。。。但是有很多成熟工艺流程，或者简单到不思考都能做的事儿（PMI管这些事儿叫ongoing management），就和项目管理搭不上什么关系，多涉猎企业管理。。。这样的例子更多

出于实践，止于实践，又怎么会是“纯粹的学究式的理论”。。。说的不错，不过项目管理不同于基础学科，实践性特强，而且管理学是很势利的，说白了没有绩效的管理就是垃圾，你可以看看PMBOK这样的理论经典，其中处处不离实际经验和开放的具体情况具体分析。。。

还是那句话，这个比较学思考的意图是什么？ 我还是没闹明白～

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有意思的话题,写论文不错 :))

这个说法很危险，一定不能这样简单地对应。
企业目标和项目目标有时会是冲突的。