如何管理现场开发 [发表于 2006/10/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4591 |
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1如何通过管理流程控制现场开发
2现场开发如何进行版本管理,实现版本的统一
3选择哪种配置管理工具进行有效管理
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 
 
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 Re:如何管理现场开发
[回复于 2006/10/9]
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现场开发是什么意思？客户环境开发么？如果有条件还是与正规的开发流程一样，不过就是某些步骤可以形式简单一些。但是关键点，质量还是要控制好，一般技术人员到了客户那里开发，思想都比较松懈，容易造成质量下降，这个应该注意。
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1楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:如何管理现场开发
[回复于 2006/10/9]
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我觉得如果是团队进驻和在家里开发也没啥区别的。如果是个人的话，最好是自己带个版本管理工具出去，或者就是带出去回来在合并。配制工具就是cvs拉。
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2楼
cmag
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 291篇
注册 2006/9/8
PM币 3160
经验
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Re:如何管理现场开发
[回复于 2006/10/9]
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俺倒是觉得到了客户那里开发，思想会比较紧张，容易造成质量下降。
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3楼
杜娟
职务 无
军衔 上将
来自 河北省
发帖 1129篇
注册 2006/4/30
PM币 16060
经验
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Re:如何管理现场开发
[回复于 2006/10/10]
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如果你是PM，尽一切力量给团队创造一个好的开发环境，屏蔽外界干扰（比如变更管理） 现场开发弊多利少，还是少用的好～ 上次做项目监理，被监理的乙方公司开发团队就被拉到现场，一边提需求，一边修订代码，一边部署（无所谓版本，无所谓变更，无所谓管理）。。。乱得我差点心脏病发作～
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4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:如何管理现场开发
[回复于 2006/10/10]
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：）
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5楼
horrby
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 6篇
注册 2006/10/10
PM币 0
经验
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Re:如何管理现场开发
[回复于 2006/10/10]
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现场开发应该利大于弊, 开发人员可以直接了解到客户需求. 只要控制好需求入口即可避免频繁变更. 一般现场开发有两个问题要注意: 1.客户可能会直接向开发人员提需求,要避免这种情况. 2.软件测试会相对简单.如果预算较少,公司没有提供专职测试人员, 就要求客户提供测试人员. 一般开发人员对自己开发功能做不到完善测试的. 另外 现场开发一般都是封闭环境,效率应该更高,可以专心研究一个项目.
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6楼
lyg7310
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 7篇
注册 2006/10/9
PM币 45
经验
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Re:如何管理现场开发
[回复于 2006/10/10]
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关键是开发公司在管理项目，不是客户，在现实的开发过程全部颠倒了，绝对出问题。
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7楼
daijiangbao
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 246篇
注册 2003/4/17
PM币 82
经验
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Re:如何管理现场开发
[回复于 2006/10/10]
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在现场开发要控制好，客户和项目成员直接提需求，修改功能。
项目经理要做好跟客户的沟通。
进度上，个人觉得可能会比公司开发还快些 因为在现场客户会不断的询问进度的。
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8楼
claizy
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 114篇
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