[三只老鼠]案例分析 [发表于 2006/12/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8577 |
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三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”
企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”
A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”
人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”
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楼主
 basestone
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职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
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 Re:[三只老鼠]案例分析
[回复于 2006/12/7]
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余世维的讲座中，常引用日本大公司的一句话“这是我的错！”，老余把人分成两种“一种是努力表现的人；另一种是不断找借口的人”，上面的案例中，老鼠和各部门经理。。。看来都属于后一类人 特别是国企和政府机构，想方设法躲避责任是“最关键的一门功夫”，否则可能自己是怎么死的都不知道，每到碰到这样的客户，放在解决“责任”问题上的功夫可谓大也～。。。郁闷到死！ 日本企业能做到卓越，大概和总在说“这是我的错！”。。。有些关系吧。
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[三只老鼠]案例分析
[回复于 2006/12/22]
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恩，学习
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2楼
sino-i
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 41篇
注册 2006/12/21
PM币 30
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Re:[三只老鼠]案例分析
[回复于 2006/12/24]
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如果形成了一种风气，一种氛围，那就不是个人能力所能改变的了；
正所谓：上行下效。
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These boots are made for walking
That's just what they'll do
One of these days these boots are gonna walk all over you
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3楼
zyousei
职务 无
军衔 二等兵
来自 山东
发帖 34篇
注册 2006/11/19
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经验
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Re:[三只老鼠]案例分析
[回复于 2006/12/24]
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日本企业能做到卓越，大概和总在说“这是我的错！”。。。有些关系吧。
------应该是这样的，它们遇到什么问题以后，即使可能和自己没有关系，他都会说，“好的，我去调查一下”，然后他把调查的结果会告诉你，到底是谁的问题，而且能够拿出真凭实据来的。而我们呢，就好像生怕惹祸上身，出了问题，跑都来不及。
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4楼
shenchangbo
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 153篇
注册 2005/4/20
PM币 254
经验
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Re:[三只老鼠]案例分析
[回复于 2006/12/25]
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有时候我也有这样的问题，失败了就找原因，不是从自身找，而是从外因找，是种思维模式的定律，难改，可是一定要改。
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5楼
 whitepurr
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 6篇
注册 2006/12/25
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经验
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Re:[三只老鼠]案例分析
[回复于 2006/12/26]
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不是完全不能改变，只是太难改变！
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乾恒动，自强不息之精神，
坤包容，厚德载物之气量！
Mail：xuepingyang@263.net
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6楼
yangxuep
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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Re:[三只老鼠]案例分析
[回复于 2006/12/27]
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不是完全不能改变，只是太难改变！
主要是责任问题
而责任一般跟ｍｏｎｅｙ挂钩的
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7楼
haskio
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 38篇
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经验
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Re:[三只老鼠]案例分析
[回复于 2007/5/29]
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任何企业都有这个毛病. 要看开会的老板够不够强硬
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8楼
edwardsjl
职务 无
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来自 上海
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