[原创] 关于团队管理 [发表于 2006/12/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9673 |
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我现在在连锁超市的IT部门工作，团队有4个人，一个项目经理，二个代码编写，一个测试实施，上面还有一个上司对我的下属直接分配任务，而且随意性很强，一会改这一会改那，我的下属很不满意，请问我如何处理？谢谢！
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楼主
 itwtb
职务 无
军衔 二等兵
来自 黑龙江
发帖 6篇
注册 2006/12/7
PM币 250
经验 
 
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 Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2006/12/10]
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推荐签名负责制
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1楼
digitalhero
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 34篇
注册 2003/3/4
PM币 230
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2006/12/11]
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Maybe it is hard to deal with this problem, but you can run your brain to tackle it
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It s the time to be a project management professional
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2楼
North America
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北
发帖 417篇
注册 2006/10/20
PM币 334
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2006/12/11]
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xingzhou:高见！沟通才是项目管理的重中之重，如果做好沟通是项目经理最应该花时间考虑的，但在实际的项目管理中，大多数项目经理都把主要时间花在技术上，技术型的项目经理们应引以为鉴！
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乾恒动，自强不息之精神，
坤包容，厚德载物之气量！
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Blog: http://whyxp.mypm.net
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3楼
yangxuep
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 487篇
注册 2005/4/14
PM币 1075
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2006/12/11]
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沟通尤为重要，在一个项目管理过程中，有很多随着外部和内部环境的变化而会变更项目的计划。在项目的实施过程中，只有加强沟通，即时的把握瞬息万变的有利于项目发展的机会，才能赢得项目的进展最佳时机。以便于调整项目计划和实施方案，以达成项目的成本、时间、质量。
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4楼
paget
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 14篇
注册 2006/4/12
PM币 85
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2006/12/11]
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管理不只是管理好自己的下属，还有上级或是客户！很同意xingzhou的建议！
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5楼
 雨中漫步
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 42篇
注册 2006/11/7
PM币 245
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/2/1]
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项目经理就是项目的总经理，你需要发挥你的权，调动你的资源，完成你的责任。
项目经理需要很强的沟通能力，同时也需要很强的分析能力，也需要很强的决策能力。
你的领导为什么会经常插手？是你做的不够好，还是你没有按照领导的意思执行，还是你没有及时向领导汇报你的计划、进度与成果。
分析问题的本质，找到问题的关键才是解决问题之道！
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6楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
注册 2005/9/6
PM币 285
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/2/5]
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建立需求管理机制，对于所有需求必须按照流程审批通过后才可以立项，虽然周期可能会长一些，可能引起用户抱怨，但从长远看来还是有必要的，对于每次的需求记录以及需求完成情况有很好的监控
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7楼
wangjingh
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 74篇
注册 2007/2/5
PM币 332
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/7/2]
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建议先与上司沟通好，你的职权范围及管理模式，如果上级间接指挥的方式改变不了，就不要去谈你的团队建设了
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8楼
ycheng30
职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
发帖 178篇
注册 2007/6/30
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